Trong thế giới này, quả có lắm chuyện vừa huyền diệu, vừa thâm thúy.

Lấy năm 1990 làm ví dụ, đối với kinh tế Trung Quốc và Nhật Bản mà nói, đây thực sự là một bước ngoặt quan trọng, phân định ranh giới rõ ràng. Năm ấy, quốc dân ta trải qua cảnh tượng phồn vinh sau khi được giải phóng tư tưởng, bước vào một giai đoạn lịch sử thực dụng hơn. Quả như chúng ta may mắn được chứng kiến, dù việc bước vào kỷ nguyên mới đã sản sinh không ít vấn đề, nhưng Cộng hòa lại tiến vào một vận hội chưa từng có, đồng thời cũng tạo ra năng lực dung nạp khổng lồ. Tư tưởng giải phóng của thập niên tám mươi đã mang lại phúc lợi chưa từng có cho con dân Hoa Hạ. Thập niên chín mươi bắt đầu, những theo đuổi mới dần dần xóa bỏ mất mát và sai lầm phát sinh do sự chấn động về giá trị con người. Xét tổng thể, nỗi lo lắng về vận mệnh cá nhân đối với phần lớn con dân Cộng hòa đã trở thành quá khứ. Đến đây, vận nước của cường quốc phương Đông bắt đầu tiến vào quỹ đạo hưng thịnh. Bất kể là về mặt tinh thần hay vật chất, lúc này Cộng hòa đều như vầng thái dương vừa tắm rửa từ biển cả vươn lên, tràn đầy hy vọng, sẵn sàng đối mặt với hành trình mới.

Thế nhưng, trái ngược hoàn toàn, đối với Nhật Bản – quốc gia đã dựa vào lợi tức từ Mỹ mà hưng vượng phát triển suốt mấy thập niên – năm này lại là khởi đầu của thời kỳ "Bình Thành tiêu điều", thậm chí từ đó bước vào cảnh khốn đốn kinh tế kéo dài hàng chục năm. Lấy lĩnh vực bất động sản mà nói, đối với Cộng hòa, đó là một ngành công nghiệp trụ cột không ngừng hưng thịnh, sắp bùng nổ, ẩn chứa vô số cơ hội phát tài. Ngay cả lúc này, tại Hải Nam của Cộng hòa, một làn sóng đầu cơ bất động sản chưa từng có trong nước đang rục rịch, có phần không thể kiềm chế. Thế nhưng đối với Nhật Bản, cũng vào tháng 10 năm 1990, bất động sản – vốn là động cơ kinh tế từng chiếm giữ nửa giang sơn Nhật Bản trong thời kỳ bong bóng kinh tế – lại lao dốc hoàn toàn ngược lại so với cường quốc phương Đông. Sau khi thị trường chứng khoán Nhật Bản suy thoái thê thảm, điều này đã trở thành "thần thoại giá đất" – niềm tin cuối cùng của người dân Nhật Bản vào nền kinh tế nước nhà – cuối cùng cũng không thể duy trì được địa vị cao cả. Không chỉ dứt khoát xuất hiện điềm báo sụp đổ, mà còn hoàn toàn mở ra cảnh khốn cùng như địa ngục cho kinh tế Nhật Bản.

Thăng trầm liên hồi, lúc lên lúc xuống. Thật không biết sự trùng hợp kỳ diệu này, rốt cuộc là số mệnh cố ý an bài, hay là quy luật kinh tế tất yếu phải diễn ra. Nhắc đến, mồi lửa châm ngòi tai họa tài chính này chính là hành động của chính phủ Nhật Bản vào tháng 3 năm 1990, nhằm kiểm soát và giảm bớt các hoạt động huy động vốn trong lĩnh vực bất động sản. Nhưng nguyên nhân thực sự, kỳ thực phải đổ lỗi cho hậu quả tai hại của bong bóng kinh tế gây ra sự phân hóa giàu nghèo nghiêm trọng, thực chất phản ánh sự bất mãn rộng khắp giữa các giai tầng xã hội Nhật Bản, những người có và không có bất động sản. Mọi người đều biết, đối với Nhật Bản, năm 1990 chứng kiến sự sụt giảm mạnh của giá cổ phiếu đã bắt đầu. Do Yasushi Mieno, Tổng Giám đốc Ngân hàng Nhật Bản, lên nắm quyền, Ngân hàng Nhật Bản đã thực hiện các biện pháp thắt chặt, nâng cao lãi suất pháp định, khiến thị trường chứng khoán Nhật Bản chỉ trong ba tháng ngắn ngủi đã mất hàng vạn điểm thị giá. Hơn nữa, cùng lúc đó, đồng Yên và nợ quốc gia Nhật Bản bị bán tháo, dẫn đến cảnh "ba cú sụt giá liên tiếp": Yên mất giá, giá cổ phiếu lao dốc, công trái giảm giá.

Thế nhưng, đà tăng giá đất ở Nhật Bản vẫn không dừng lại, bởi vì vốn dĩ thị trường chứng khoán cũng chạy theo đất đai, nên giá đất và nhà cửa ở Nhật Bản trong năm này vẫn tăng với biên độ đáng kinh ngạc. Không chỉ các khu trung tâm ở những thành phố lớn như Tokyo, Osaka, Nagoya, Sapporo, Hiroshima tiếp tục mở rộng biên độ tăng giá, mà xu hướng tăng này còn lan rộng đến các khu du lịch và vùng lân cận thành phố. Nếu lấy giá bán trung bình của Ninh Vệ Dân làm tiêu chuẩn để đánh giá, giá đất ở Tokyo trên cơ sở đó vẫn tăng thêm bảy phần trăm. Điều này dù ở một mức độ nào đó đã trì hoãn sự sụp đổ hoàn toàn của bong bóng kinh tế Nhật Bản, giúp người dân Nhật Bản vẫn giữ vững niềm tin vào tương lai kinh tế đất nước, nhưng đồng thời cũng khiến giấc mơ về một chỗ ở dù chật hẹp của phần lớn tầng lớp hưởng lương tan biến. Vì vậy, dân oán sôi sục, rất nhiều bách tính bình dân còn vỗ tay tán thưởng hiện tượng "chọc thủng bong bóng", trong năm này, họ liên tục kêu gọi chính phủ nên hạn chế hơn nữa các hành vi đầu cơ bất động sản ở Nhật Bản. Điều này khiến Thủ tướng Nhật Bản đương nhiệm, Kaifu Toshiki, phải chịu áp lực to lớn, cuối cùng ông không thể không chiều theo ý dân vì phiếu bầu, lấy việc kiểm soát giá cả làm trọng tâm chính sách, hạ lệnh Cục Quản lý Đất đai ban hành chính sách huy động vốn liên quan đến đất đai một cách công bằng và nghiêm ngặt.

Kể từ đó, vào tháng 3 năm 1990, Cục Quản lý Đất đai đã siết chặt các kẽ hở mà các tổ chức tài chính và công ty bất động sản có thể lợi dụng, hạn chế dòng vốn vào ngành bất động sản, đặc biệt cấm các ngân hàng tiếp tục cung cấp khoản vay mua nhà cho tư nhân dưới danh nghĩa "cho vay chuyên biệt". Kết quả, điều này giống như một liều thuốc mạnh, mang lại hiệu quả rõ rệt. Vào cuối tháng đó, tổng số tiền vay dành cho ngành bất động sản Nhật Bản vẫn tăng trưởng mười lăm phần trăm; thế nhưng đến tháng Mười, mức tăng trưởng tổng số tiền vay bất động sản đã giảm xuống dưới một phần trăm. Vì vậy, cùng với chính sách thắt chặt liên tục của Ngân hàng Nhật Bản, bong bóng đất đai đã tồn tại lâu ngày như một tệ nạn quốc gia của Nhật Bản cuối cùng đã bị chọc thủng. Từ tháng Ba đến tháng Mười, giá nhà ở Tokyo đã giảm với biên độ lên tới mười phần trăm. Không thể phủ nhận, hành động này đã tạo ra những hậu quả thực tế vô cùng thảm khốc, vượt xa mọi dự liệu. Mặc dù so với thị trường chứng khoán đ�� suy thoái thê thảm, biên độ giảm của thị trường bất động sản Nhật Bản dường như không quá nghiêm trọng.

Nhưng vấn đề là, điều vỡ tan ở Nhật Bản chính là bong bóng kinh tế, và điều suy thoái là nền kinh tế thực thể; trong tình hình đó, thị trường bất động sản đã là tấm màn che cuối cùng duy trì sự phồn vinh của kinh tế Nhật Bản. Không có lợi nhuận từ việc tăng giá trị tài sản đất đai, các tổ chức tài chính và doanh nghiệp lớn của Nhật Bản sẽ dùng gì để che giấu thực tế tiêu điều của nền kinh tế thực thể? Báo cáo tài chính muốn bù đắp lợi nhuận cũng không thể nào lấp đầy được. Vào cuối tháng Mười, các báo cáo tài chính quý ba của doanh nghiệp Nhật Bản đều là tin xấu, nổ ra như sấm sét, khiến tình hình rối loạn tột độ. Hơn nữa, bất kỳ thị trường nào cũng đều là "mua khi tăng, không mua khi giảm". Bất động sản vừa giảm giá, số người muốn mua liền ít đi, còn số người muốn bán thì nhiều thêm. Đặc biệt, thị trường bất động sản khác với thị trường chứng khoán; nếu muốn rút lui, không phải cứ bán một cách đơn giản là xong. Để hoàn thành một giao dịch, cần phải khảo sát thực địa, thẩm định, thương lượng, đăng ký, nộp thuế... Tóm lại là rất nhiều phiền phức, không phải muốn bán là có thể bán được ngay lập tức. Nếu chậm một bước, người ta sẽ bị mắc kẹt trong vòng xoáy khó khăn và bế tắc. Vì vậy, điều này dẫn đến việc nhiều doanh nghiệp và cá nhân vì nóng lòng thoát khỏi thị trường bất động sản mà gây ra tình trạng giẫm đạp.

Sau đó, thị trường chứng khoán Nhật Bản vừa mới bắt đầu hy vọng ổn định lại cũng vì vậy mà trở thành cái gọi là "cú nảy mèo chết", bị liên lụy tiếp tục trượt dốc, và dòng vốn lại bắt đầu tháo chạy mạnh mẽ. Và sau đó, hàng loạt phản ứng dây chuyền tiêu cực đã xảy ra, bao gồm dòng tiền đột ngột bị cắt đứt, doanh nghiệp phá sản, tỷ lệ thất nghiệp tăng vọt, số người tự sát tăng cao, và vô số hệ lụy khác không chỉ giới hạn trong những điều này. Hoàn toàn có thể nói, tai họa tài chính lần này đã khiến kinh tế Nhật Bản sụp đổ trên toàn tuyến, không một ngành nghề, không một thị trường, không một doanh nghiệp nào may mắn thoát khỏi. Không chỉ ảnh hưởng đến sự ổn định xã hội Nhật Bản, ảnh hưởng đến hoạt động bình thường của nền kinh tế thực thể, mà còn hủy hoại thị trường chứng khoán Nhật Bản, phá vỡ tâm lý lạc quan không thực tế của người dân đối với triển vọng kinh tế Nhật Bản, bộc lộ ra sự yếu ớt của nền kinh tế này. Vì thế, không chỉ truyền thông Nhật Bản chỉ trích các quan chức chính phủ có liên quan một cách thậm tệ, đặc biệt là nhắm vào Cục trưởng Cục Đất đai thuộc Bộ Đất đai, những lời phê bình nghiêm khắc và gay gắt không ngớt vang lên. Sách giáo khoa kinh tế học phương Tây cũng vì thế mà nhìn rõ những thiếu sót trong chế độ Nhật Bản, không còn ca ngợi quá mức về các cơ quan chính phủ Nhật Bản được cho là toàn năng nữa.

Nhưng điều này thì có ích lợi gì? Dù sao, ác quả đã hình thành, xu thế không thể đảo ngược, mọi thứ lúc này đã quá muộn, kinh tế Nhật Bản nhất định phải "hùng dũng tiến lên" trên con đường sụp đổ toàn diện. Đúng vậy, đây chính là một tai h���a do con người gây ra bởi ý dân bắt cóc chính trị, chứ không phải thiên tai. Chính vì những hạn chế mang tính thể chế của xã hội Nhật Bản, mà chính quyền đương nhiệm đã có những hành động sai lầm vào thời điểm sai lầm. Người ta thường nói, mỗi nghề có chuyên môn riêng; trước nguy cơ, nhu cầu của bách tính thường là những phản ứng cảm tính không lý trí. Và tai hại lớn nhất của chế độ dân chủ phương Tây cũng nằm ở chỗ này: chính khách thường không cân nhắc điều gì là đúng đắn, mà là làm thế nào để lấy lòng cử tri, hoặc ít nhất là không làm mất lòng họ. Kết quả cũng đúng như chúng ta đã thấy, chính phủ Nhật Bản mù quáng theo ý dân, lựa chọn phương thức xử lý cấp tiến không những không hóa giải mâu thuẫn xã hội, không giải quyết được vấn đề dân sinh, mà ngược lại còn khiến nền kinh tế Nhật Bản vốn đã nửa sống nửa chết lại một lần nữa mất máu và bị tổn thương nặng nề.

Điều này vẫn chưa đáng kể, bởi những di chứng hậu bong bóng sau đó mới thực sự lâu dài, đau khổ và khó có thể thoát khỏi. Giống như nước thủy triều rút đi để lộ ra những vách đá hiểm trở, sự sụp đổ toàn bộ của kinh tế Nhật Bản cũng đã phơi bày rõ ràng sự hủ bại đen tối đã ẩn mình bấy lâu trong giới tài chính nước này. Mùa hè năm 1990, các hành vi tham nhũng tích lũy không ngừng trong thời kỳ bong bóng kinh tế Nhật Bản cuối cùng đã bùng nổ, hàng loạt tai tiếng tài chính liên tiếp bị phanh phui. Các công ty chứng khoán Nomura và Nikko đã bị cuốn vào tai tiếng liên quan đến vấn đề bồi thường thiệt hại từ các tài khoản đặc biệt cho doanh nghiệp. Mặc dù những tài khoản này không hợp pháp, nhưng lại ngấm ngầm được Bộ Tài chính Nhật Bản (Ōkura-shō) công nhận. Sự tồn tại của các tài khoản này ngụ ý chế độ Nhật Bản ưu ái những người trong giới nội bộ. Khi thị trường chứng khoán bước vào giai đoạn suy thoái, những sắp xếp như vậy dần trở nên không thể tha thứ. Giống như trước đây, người ta vẫn phải tìm ra một "con dê thế tội" để gánh chịu tội lỗi chung của toàn xã hội. Vì thế, vào tháng 6 năm 1990, Tổng Giám đốc Nomura, Yoshihisa Tabuchi, đã bị buộc từ chức trong tai tiếng bồi thường thiệt hại, trở thành người đầu tiên trong giới tài chính Nhật Bản phải từ chức để xoa dịu làn sóng phẫn nộ của công chúng.

Nhưng đây mới chỉ là khởi đầu. Là ngân hàng kiếm lời nhiều nhất Nhật Bản vào cuối thập niên 80 của thế kỷ 20, Ngân hàng Sumitomo nhanh chóng nối gót, cũng phải đối mặt với sự mất mặt xấu hổ. Nguyên do là dưới sự lãnh đạo cường thế của Chủ tịch Isoda Ichirō – người được mệnh danh là "Hoàng đế" – Sumitomo đã phát huy giá trị của bong bóng kinh tế đến mức cực hạn. Sumitomo không những từng mở rộng quy mô lớn các khoản vay bất động sản, còn lợi dụng các tài khoản đặc biệt để gia tăng lợi nhuận, hơn nữa lại có mối quan hệ thân thiết với các công ty thế chấp do người từng làm thuê cho ngân hàng này điều hành, thực hiện nhiều giao dịch mờ ám không minh bạch. Kết quả là, sau khi thị trường bất động sản bắt đầu suy giảm, do các công ty con liên quan, các tai tiếng kinh doanh của các công ty liên kết cũng bị phơi bày, đối mặt với các cáo buộc như liên quan đến việc làm giả đ��nh giá tranh vẽ, thao túng giá cổ phiếu phi pháp, câu kết với phần tử băng đảng tham gia vào đất đai. Sumitomo để giữ danh dự, đã cắt đứt liên hệ với các công ty liên kết, không thể không bỏ ra cái giá đắt là hai tỷ đô la Mỹ. Thế nhưng họa vô đơn chí, sau đó, mối quan hệ giữa Sumitomo với Ishii Susumu – người đứng đầu Inagawa-kai – cũng bị bại lộ. Một quản lý chi nhánh của Sumitomo từng thuyết phục khách hàng cho Ishii Susumu vay tiền, tài trợ cho ông ta tích trữ cổ phiếu của công ty đường sắt khẩn cấp Đông Điện. Cuối cùng, Chủ tịch Ngân hàng Sumitomo, Hiroshi Okuda, không thể không gánh trách nhiệm cho hai vụ tai tiếng này, vào tháng 10 năm 1990, ông cũng như Tổng Giám đốc Nomura, xin lỗi và từ chức.

Và hậu quả tai hại của loạt tai tiếng này bị phơi bày chính là sự mất niềm tin liên tục của xã hội và người dân đối với ngành tài chính; Bộ Tài chính Nhật Bản (Ōkura-shō) đã phải cử chuyên gia giám sát và chỉ đạo công tác thanh tra các tài khoản của các tổ chức tài chính Nhật Bản. Mặc dù trong bối cảnh xã hội Nhật Bản nơi chính trị và kinh doanh cấu kết chặt chẽ, các cuộc thanh tra như vậy thường mang tính hình thức hơn nội dung, nhưng trong một thời gian nhất định cũng khiến giới tài chính hoang mang lo sợ, càng làm trầm trọng thêm tình trạng dòng vốn không lưu chuyển trong nền kinh tế thực thể Nhật Bản. Dẫn đến việc nhiều doanh nghiệp tiếp tục rơi vào cảnh khốn đốn vì thiếu vốn, gây ra tình trạng khan hiếm tiền tệ. Giống như tập đoàn EIE, vừa mới dựa vào thị trường chứng khoán để quảng bá, thở phào nhẹ nhõm được một chút vào đầu năm, đã gặp vận rủi như vậy. Thật ra, mặc dù EIE do chiến lược cấp tiến của Takahashi Harunori đã mua quá nhiều tài sản không có ý nghĩa, nhưng nhờ Ninh Vệ Dân ra tay can thiệp, họ đã xử lý được không ít nguy cơ về nợ nần. Hiện tại, các tài sản còn lại cũng tương đối chất lượng tốt, các tài sản ở nước ngoài vốn bị bỏ bê trong quản lý cũng dần dần bắt đầu mang lại lợi nhuận ổn định, tình hình kinh doanh của toàn tập đoàn về cơ bản đã ổn định. Nếu như họ có thêm năm năm trong một môi trường tài chính ổn định, họ có thể từ từ vực dậy bằng chính sức lực của mình, không cần phải bán rẻ bất cứ tài sản nào nữa. Dù là thông qua việc làm "nhà cái" trên thị trường chứng khoán để huy động vốn, đó cũng là một con đường. Nhưng thực tế lại tàn khốc đến mức không hề có "nếu như".

Cũng bởi vì những tai tiếng trong hệ thống tài chính, hoạt động kinh doanh của Long-term Credit Bank cũng chịu ảnh hưởng tương ứng; là khách hàng vay lớn nhất của ngân hàng này, các tài khoản của EIE đều phải trải qua sự kiểm tra nghiêm ngặt. Vì vậy, những chuyện ban đầu không đáng kể lúc này lại trở thành những lỗ hổng cần phải nhanh chóng bổ sung; theo đó là việc phải "rút máu" từ công ty, nhanh chóng xoay sở một phần vốn để trả lại ngân hàng. Hơn nữa, thị trường chứng khoán đã sụt giảm đến mức này, người dân không còn chút lòng tin nào, thị trường giao dịch Tokyo gần như ngừng hoạt động, họ cũng không có cách nào huy động thêm tiền thông qua việc làm "nhà cái" nữa. Nói trắng ra, con đường đó cũng đã bị chặn đứng. Lúc này EIE giống như một người vừa té ngã rồi gắng gượng đứng dậy, kết quả lại bất ngờ bị một chiếc xe đạp từ phía sau lao tới tông trúng, thật chẳng biết phải buồn bực đến mức nào. Sau khi hội đồng quản trị EIE họp bàn, tất cả đều cho rằng chỉ còn cách bán tài sản để thu tiền mặt, họ đã không còn lựa chọn nào khác.

Có thể bán gì đây? Và lại bán tài sản đó cho ai? Trong lúc nhất thời, hai vấn đề tiếp theo dường như trở thành điểm tập trung tranh cãi giữa mọi người, khiến nhiều người phải đau đầu. Bởi vì theo lẽ thường, họ chắc chắn sẽ ưu tiên lựa chọn các doanh nghiệp liên kết tại Nhật Bản. Quan hệ tốt, đáng tin cậy, và quan hệ cá nhân cũng nhờ vậy mà phần nào được củng cố. Nhưng giờ đây kinh tế Nhật Bản đã suy tàn, nhà nào cũng không còn tiền dư. Đừng nói đến việc bán được giá tốt, việc người ta có chịu mua hay không đã là một vấn đề. Mấy thành viên hội đồng quản trị đã liên hệ với các mối quan hệ quen biết của mình, lần lượt gọi vài cuộc điện thoại, tình hình không mấy lạc quan, thậm chí không có một người nào thực sự bày tỏ sự hứng thú. Nếu bán cho các tập đoàn tài chính nước ngoài thì sao? Dĩ nhiên cũng có thể. Chỉ có điều, việc thừa cơ "đục nước béo cò" là điều tất yếu. Đặc biệt, tập đoàn EIE được thành lập vào năm 1970, là một công ty có lịch sử kinh doanh tương đối ngắn ngủi; sở dĩ phát triển nhanh như vậy cũng là vì nguyên nhân bành trướng một cách hoang dại của Takahashi Harunori. Khi ông ta nắm giữ những cổ phần này vào thời điểm đó, ông đã không ít lần đắc tội với người khác; bây giờ nếu muốn bán, tìm người nước ngoài hỏi giá, thậm chí tìm đến những chủ sở hữu ban đầu để hỏi giá, thì đó là hành động chủ động trao cơ hội trả thù cho người khác. Chỉ cần nghĩ đến thôi cũng đủ khiến người ta rùng mình, ai lại nguyện ý gánh chịu hậu quả như vậy thay cho Takahashi Harunori chứ?

Vì vậy, qua lại nhiều lần, một kết quả thoạt nhìn như tình cờ nhưng thực chất lại tất yếu đã xuất hiện —— Ninh Vệ Dân trở thành ứng cử viên duy nhất được hội đồng quản trị EIE nhất trí công nhận.

"Ninh hội trưởng là đối tượng giao dịch phù hợp nhất của chúng ta. Ông ấy là người rất đáng tin cậy, sẽ không lừa dối chúng ta, và hẳn là cũng sẽ không ép giá quá đáng. Mấu chốt là trong tay ông ấy có tiền, ông ấy hẳn có rất nhiều tiền mặt, nên có thể thỏa mãn nhu cầu của chúng ta."

"Tôi đồng ý, hơn nữa, nghiệp vụ chính của ông ấy không cạnh tranh quá nhiều với chúng ta, và ông ấy cũng không mơ ước đến các tài sản của chúng ta ở Âu Mỹ. Chúng ta bán tài sản cho ông ấy, sẽ không nuôi dưỡng một kẻ thù cản trở con đường tương lai của chúng ta."

"Nói vậy không sai, nhưng việc nghiệp vụ không trùng lặp cũng có nghĩa là ông ấy không mấy hứng thú với tài sản của chúng ta."

"Thật chẳng lẽ phải bán hai tòa nhà ở Ginza đó cho ông ấy sao? Tôi nhớ Ninh hội trưởng lần trước còn đặc biệt hỏi về chuyện này. Đây là Ginza đó, nếu thật bán đi, có lẽ sau này chúng ta sẽ không bao giờ mua lại được nữa..."

Không gian im lặng kéo dài, bầu không khí nặng nề tràn ngập phòng họp, cuối cùng đã bị Tanaka Shigehiko – người đứng đầu hội đồng quản trị đến từ Long-term Credit Bank – phá vỡ.

"Không, nếu Ninh hội trưởng là người Hoa, vậy vẫn còn một thứ mà ông ấy chắc chắn sẽ cảm thấy hứng thú. Hãy tìm người liên hệ với ông ấy đi, nói cho họ biết rằng danh mục tài sản chúng ta có thể bán lại có thêm một món hàng mới – Regent Hotels Hồng Kông..."

"Cái gì? Regent Hotels? Tôi nhớ đây chính là chuỗi tài sản khách sạn chất lượng tốt mà Takahashi đã phải mất hai năm rất khó khăn mới có được, khách sạn ở Hồng Kông này cũng được coi là một khách sạn hạng sang có lợi nhuận tương đối đáng kể."

"Nhưng dù sao cũng không bằng tòa nhà ở Ginza, đúng không? Các vị phải hiểu rõ, chúng ta chỉ có bán cho ông ấy mới có thể bảo vệ các tài sản khác. Nếu không, sẽ còn chịu nhiều tổn thất hơn nữa."

"Nói vậy cũng đúng, vậy chúng ta nên ra giá bao nhiêu? Takahashi ban đầu đã chi gần 110 triệu đô la Mỹ mới mua được. Ít nhất chúng ta cũng phải kiếm lời một chút."

"Tôi đương nhiên biết rõ điều này, hãy nói với Ninh hội trưởng, chúng ta ra giá mười tám tỷ Yên. Đây là giá cuối cùng, không chấp nhận mặc cả. Nếu ông ấy cảm thấy hứng thú, chúng ta hy vọng có thể ký hợp đồng trong vòng một tuần..."

Bản dịch văn chương này, với mọi quyền được bảo lưu, hân hạnh thuộc về truyen.free.