Xét thấy những kinh nghiệm thu được từ ngày "Thứ Hai Đen Tối" ban đầu, không ít người Nhật từng cho rằng giá cả sẽ tự động dừng lại khi xuống đến một mức nhất định.

Nhưng kỳ vọng mơ hồ này trong lòng mọi người rốt cuộc chẳng thể trở thành hiện thực.

Thị trường chứng khoán Nhật Bản từ cuối năm 1989 đã bắt đầu sụt giảm mạnh, kéo dài cho đến tận bây giờ, trong đó chỉ có hai lần phục hồi ngắn ngủi.

Mức độ phục hồi cũng tương đối nhỏ, lần lớn nhất cũng chỉ khoảng mười phần trăm.

So với mức giảm gần một nửa của toàn thị trường, mức phục hồi này trông thật đáng thương.

Trái lại, sau hai lần "điều chỉnh kỹ thuật" ngắn hạn, giá cổ phiếu lại tiếp tục lao dốc sâu hơn, khiến các nhà đầu tư trên thị trường chứng khoán Nhật Bản ngày càng chìm sâu vào sự lạnh lẽo.

Có thể tưởng tượng được, những doanh nghiệp đầu tư nặng nề vào thị trường cổ phiếu như EIE sẽ phải đối mặt với tình cảnh ra sao.

Đúng vậy, EIE không phải là một trường hợp đặc biệt.

Mặc dù cổ phiếu này do nhân tố con người can thiệp nên lao dốc thê thảm, gần như là một trong mười cổ phiếu giảm mạnh nhất toàn thị trường.

Nhưng trên thực tế, trong thị trường cổ phiếu, những công ty có tình cảnh tương tự như nó nhan nhản khắp nơi.

Thậm chí một số công ty có tình hình cơ bản thực tế còn nguy hiểm hơn nhiều, chẳng qua là tạm thời vẫn còn có thể "che giấu", chưa bị phơi bày hoàn toàn mà thôi.

Ví như Asahi Breweries, Olympus Corporation, Yakult, Sanrio, Gakken, Tsumura... những công ty từng nổi danh nhờ kỹ xảo quản lý tài sản này, cũng vì giá trị tài sản co rút trên diện rộng mà chịu thiệt hại nặng nề.

Trong số những công ty này, Hanwa, đơn vị sớm nhất tạo ra khái niệm quản lý tài sản, và cũng là một trong "Tokyo Lục Quỷ" năm đó, chịu tổn thất lớn nhất và có tình cảnh gian nan nhất.

Chủ tịch Hanwa, Kitashige, đảm nhiệm vị trí này từ tay anh trai mình, Kita Jirō.

Khác với Kita Jirō, người cả đời chuyên tâm vào ngành công nghiệp thép để gầy dựng cơ nghiệp, Kitashige, thân là chủ tịch đời thứ hai, sau khi trải qua hai lần "khủng hoảng dầu mỏ", hiểu rõ sự yếu ớt của nền kinh tế thực Nhật Bản, nên đầu óc lại khá nhanh nhạy.

Sau khi nhậm chức, để giải quyết những ảnh hưởng bất lợi từ "Thỏa ước Plaza", ông đã chọn đầu cơ ngoại hối nhằm cân bằng rủi ro kinh doanh.

Cùng lúc đó, ông còn ưa thích đầu tư vào thị trường cổ phiếu và trái phiếu công ty kèm chứng quyền.

Thực ra mà nói, theo lý thuyết, những quyết sách này của ông không những không sai, mà còn rất sáng suốt, vô cùng có tầm nhìn xa, hoàn toàn tận dụng được lợi ích của thời đại.

Nhờ vậy, Hanwa nhanh chóng thoát khỏi khó khăn kinh doanh, lợi nhuận tăng vọt, dễ dàng thu được lợi nhuận tăng trưởng khổng lồ vượt xa hoạt động kinh doanh chính, với thu hoạch và hồi báo vượt quá thực lực của doanh nghiệp.

Có thể nói ngay từ vạch xuất phát, họ đã giành được ưu thế.

Nhưng vấn đề là lòng tham của con người là vô hạn.

Khi con đường kiếm lời từ quản lý tài sản trở nên quá dễ dàng, bất cứ ai cũng sẽ không còn đặt tâm trí vào việc kiếm lời ít ỏi từ ngành nghề chính bằng mồ hôi công sức.

Chỉ trong vòng năm năm ngắn ngủi, Kitashige đã quên đi bản tâm ban đầu, biến Hanwa thành một doanh nghiệp hoàn toàn chuyên về kỹ xảo quản lý tài sản, bản thân ông ta cũng trở thành một nhân vật tiếng tăm trên thị trường chứng khoán.

Quy mô giao dịch của ông ngày càng khổng lồ, khối lượng giao dịch ngoại hối hàng ngày cuối cùng đạt đến con số kinh người ba trăm tỷ Yên, có thể sánh ngang với quy mô giao dịch của ngân hàng Zurich.

Ngoài ra, ông còn nắm giữ các khoản "kim đặc biệt" (khoản tiền bảo đảm lãi suất) do công ty chứng khoán và công ty ủy thác cấp, cùng với việc cùng các ngân hàng nắm giữ chéo số cổ phiếu trị giá tám trăm tỷ Yên, và không thiếu bất động sản.

Đến cuối năm 1989, thời khắc Hanwa đạt đỉnh cao rực rỡ nhất, giá trị thị trường của công ty đã tăng vọt lên một ngàn sáu trăm tỷ Yên, gấp hơn ba mươi lần so với giá mua vào ban đầu của Ninh Vệ Dân.

Mặc dù số lượng nhân viên của Hanwa vẫn duy trì khoảng một nghìn người, ngành nghề chính thậm chí còn thua lỗ, toàn bộ lợi nhuận chỉ đến từ mười người trong bộ phận quản lý tài sản.

Nhưng một cách không ngờ, tổng tài sản của Hanwa, bao gồm các khoản phát hành chứng từ thương mại còn lại, đã vượt qua mười nghìn tỷ Yên.

Bất tri bất giác, vốn tự có của công ty đã lên đến 100 tỷ Yên, xếp hạng thứ sáu toàn quốc.

Chỉ đứng sau năm công ty lớn là Mitsui & Co., Ltd, Mitsubishi Corporation, Marubeni Corporation, Itochu Shoji, và Sumitomo.

Về mặt lợi nhuận ròng, thậm chí Hanwa còn vượt qua Mitsubishi Corporation, đứng đầu cả nước.

Đến mức rất nhiều doanh nhân trứ danh trong giới kinh doanh Nhật Bản cũng khen ngợi Kitashige không ngớt, coi ông ta là thần tượng kinh doanh đáng học hỏi và noi theo.

Bản thân Kitashige thậm chí còn công khai phát biểu ngông cuồng trong bữa tiệc cuối năm 1989: "Không ai có thể nghĩ được, một doanh nghiệp sau ba mươi sáu năm sáng nghiệp chỉ tích lũy được hai mươi chín tỷ Yên vốn, sau khi tôi nhậm chức, chưa đến mười năm đã có thể tăng lên đến hơn một nghìn tỷ Yên. Nếu ngay từ đầu để tôi làm tổng giám đốc, quy mô công ty có lẽ đã sớm trở thành số một toàn quốc, ít nhất cũng gấp mười lần hiện tại."

Hơn nữa, bài diễn thuyết này vào lúc đó đã nhận được những tràng vỗ tay như sóng vỗ.

Thế mà cảnh đẹp chẳng còn, ai có thể ngờ rằng ngay từ ngày lễ Giáng sinh năm 1989, thị trường chứng khoán Nhật Bản đã bắt đầu lao dốc không phanh?

Không cần phải nói, Hanwa, một công ty kiếm lợi chủ yếu nhờ kỹ xảo quản lý tài sản, sẽ gặp phải tình cảnh ra sao trong đợt sụt giảm mạnh kéo dài của thị trường chứng khoán, điều đó hoàn toàn dễ hình dung.

Không nghi ngờ gì nữa, chưa từng trải qua thảm họa thị trường chứng khoán kéo dài như vậy, sự nhận thức của Kitashige về rủi ro từ những thay đổi của thị trường là vô cùng thiếu hụt, và ông cũng đã đánh giá nghiêm trọng chưa đủ.

Vì vậy, chỉ trong vòng ba tháng đầu năm 1990, khủng hoảng chưa từng có của Hanwa nhanh chóng nổi lên sau khi bong bóng kinh tế tan vỡ.

Chẳng những số liệu kinh doanh của công ty cho thấy khoản lỗ lên tới ba trăm tỷ Yên, đồng thời giá cổ phiếu Hanwa cũng từ đỉnh điểm 8.970 Yên vào năm 1989, rơi xuống còn 4.460 Yên.

Giá trị thị trường giảm gần một nửa, từ đỉnh điểm một ngàn sáu trăm tỷ Yên, rơi xuống còn 845,1 tỷ Yên.

Đó còn chưa kể, vì các cổ đông chịu đựng tổn thất cực lớn, nội bộ công ty trở nên lòng người hoang mang, Chủ tịch Kitashige còn gặp phải áp lực nội bộ mạnh mẽ, có nguy cơ mất khả năng kiểm soát công ty.

Điều này chủ yếu thể hiện ở việc Giám đốc điều hành Terada Shunzō, nhắm vào mô hình kinh doanh lấy kỹ xảo quản lý tài sản làm trọng tâm của công ty lúc bấy giờ, đã công khai bày tỏ sự bất mãn và gây khó dễ.

Terada Shunzō là người tâm phúc nhất của Kita Jirō, đồng thời là đại diện lợi ích của phe phái ngành thép truyền thống. Tại cuộc họp hội đồng quản trị, ông ta đã lên tiếng góp ý với Kitashige về những số liệu thua lỗ do quản lý tài sản gây ra, yêu cầu ông thay đổi chiến lược kinh doanh.

Ông ta chẳng những yêu cầu Kitashige chú trọng trở lại ngành thép truyền thống, mà còn phải hạn chế số tiền đầu tư vào kỹ xảo quản lý tài sản. Đây cũng là mong muốn của tuyệt đại đa số đối tác kinh doanh và nhân viên công ty Hanwa lúc bấy giờ.

Nhưng hành động này lại khiến Chủ tịch Kitashige cảm thấy vô cùng khó chịu và phẫn nộ. Ông cho rằng Terada Shunzō có tư tâm, ý đồ làm suy yếu uy tín của mình, nên đã lấy lý do cần thời gian cân nhắc để từ chối bày tỏ thái độ ngay lúc đó.

Thế nhưng chính Kitashige trong lòng cũng rõ ràng, trốn được mùng một không khỏi mười lăm, nên không thể kéo dài quá lâu việc đưa ra phản hồi.

Nhất là tháng Ba, vì đây là tháng kết thúc năm tài chính của Nhật Bản, khoản lỗ lớn hàng trăm tỷ Yên lại biến thành vết nhơ cực lớn trong số liệu tài chính của một năm. Và ông ta chắc chắn sẽ bị chất vấn trong đại hội cổ đông sắp tới, khó mà giải thích rõ ràng.

Hơn nữa, xã hội Nhật Bản có đặc điểm riêng của mình, nổi tiếng với một loại gọi là "Tổng hội gia", một ngành công nghiệp xám do các băng nhóm xã hội đen kiểm soát. Điều này có lẽ còn khiến ông ta đối mặt với tình cảnh khó khăn hơn.

Cần biết rằng, những người trong nhóm này thường sẽ mua một phần nhỏ cổ phiếu của các doanh nghiệp, sau đó lợi dụng những kẽ hở trong luật pháp, trở thành khách quen trong các đại hội cổ đông của nhiều công ty.

Bọn họ tự xưng là cổ đông chuyên nghiệp, sở trường của họ chính là làm ầm ĩ một cách trắng trợn, khoác lác và vạ miệng trong đại hội, nghi ngờ mọi phương diện kinh doanh của công ty.

Giỏi nhất là họ, chỉ cần nắm được một chút kẽ hở là liền vô hạn nâng cao quan điểm, quy chụp, phóng đại vấn đề nhỏ trở thành những thiếu sót không thể tha thứ.

Nếu công ty không thể ứng phó với vấn đề của họ, bọn họ liền tích cực tuyên truyền công ty vận hành thất bại, phẩm chất đạo đức của người lãnh đạo không đáng tin, nhằm chèn ép giá cổ phiếu, khiến các nhà quản lý công ty tổn thất nặng nề.

Có thể nói những người này, từ đầu đến cuối chỉ nghiên cứu cách thức bôi nhọ và phá hoại hoàn toàn một doanh nghiệp.

Bọn họ là những chuyên gia cãi vã, cao thủ gây rối tại chỗ, cơn ác mộng của các chủ tịch công ty lớn, và là kẻ sát nhân của các cổ phiếu chất lượng tốt.

Vì vậy, phần lớn công ty khi đối mặt với kiểu bắt chẹt đến mức bó tay hết cách này, để giữ gìn danh dự và uy tín xã hội của doanh nghiệp, cũng như tình hình kinh doanh và giá cổ phiếu hiện tại, chỉ có thể chọn cách thỏa hiệp, chấp nhận sự tống tiền và chèn ép của đối phương.

Hoàn toàn có thể tưởng tượng, khi kinh tế Nhật Bản đang trên đà tăng trưởng mạnh mẽ, tình huống như vậy cũng đã đủ tồi tệ rồi.

Mà hiện tại khi thủy triều phát triển kinh tế đang rút, những thế lực ký sinh này không cam tâm khi doanh nghiệp xuất hiện thua lỗ, tự nhiên sẽ còn cho thấy sức tàn phá mạnh mẽ hơn.

Nếu không cẩn thận, rất có thể bọn họ sẽ không tiếc kích động tranh đấu và phát động những sự kiện đẫm máu vì điều đó.

Cho nên khi Kitashige nghĩ đến những chuyện này, nghĩ đến việc mình sẽ bị vô số cổ đông chuyên nghiệp nghi ngờ và công kích trong đại hội cổ đông, rất có thể bị người gây khó dễ, thậm chí mất uy tín, ông ta liền cảm thấy lạnh lẽo thấu xương, run rẩy bần bật.

Ông ta đương nhiên không cam tâm bó tay chịu chết, đương nhiên phải hết sức tìm kiếm biện pháp hóa giải. Vì vậy, nghĩ đi nghĩ lại, ông ta liền nghĩ đến việc nhờ cậy những người bạn đáng tin cậy giúp đỡ.

Ví dụ như Ngân hàng Công nghiệp, Chứng khoán Yamaichi, và đương nhiên còn có Ninh Vệ Dân – một cổ đông cá nhân từng nắm giữ cổ phần lâu dài tại Hanwa, có lúc sở hữu hơn năm phần trăm.

Ý tưởng của Kitashige rất trực tiếp, chỉ cần những người ủng hộ mình gộp chung toàn bộ cổ phần vượt quá năm mươi phần trăm, ông ta vẫn sẽ là người kiểm soát trực tiếp công ty. Dù có đối mặt với sự vây công và chất vấn từ các cổ đông khác trong đại hội, ông ta tuyệt đối sẽ không mất ghế chủ tịch, vẫn còn cơ hội để lấy lại những tổn thất đã mất trong năm tài chính mới và tái tạo uy tín của bản thân.

Mà đối với Ninh Vệ Dân, về mặt tình cảm, ông có thiện cảm với Kitashige, hơn nữa cũng có chút cảm kích.

Dù sao họ cũng đã quen biết nhau vài năm.

Ông hiểu biết Kitashige, tuy hình tượng có phần thô tục, cách làm người cũng hơi thích phô trương.

Ông ta thích làm ầm ĩ, thích nghe nịnh nọt, dễ bị chiến thắng làm cho choáng váng đầu óc.

Nhưng về phương diện đầu tư ngoại hối vẫn có chút bản lĩnh, hơn nữa tuyệt đối không hẹp hòi trong cách đối nhân xử thế, thậm chí ở một mức độ nào đó còn thật sự rất nghĩa khí.

Ví dụ như, trong quá khứ khi công ty kiếm được tiền, hàng năm Kitashige đều tăng tỷ lệ chia cổ tức cho cổ đông.

Đối với việc làm ăn của Ninh Vệ Dân, ông ta thường ngày cũng có nhiều chiếu cố.

Ông ta rất thích chiêu đãi khách hàng tại nhà hàng của Ninh Vệ Dân, bữa tiệc cuối năm hàng năm đều được tổ chức tại đây, và ông ta cũng là khách quen của câu lạc bộ Xích Hà.

Cho dù là để làm phúc lợi cho nhân viên, hay làm quà tặng khách hàng, những chiếc túi du lịch hàng hiệu ông ta mua từ Ninh Vệ Dân không biết đã lên đến mấy nghìn cái, rượu Tây còn mua nhiều hơn.

Nhất là trong chuyện thu mua sắt vụn trong nước, ông ta đã dành cho Ninh Vệ Dân sự tiện lợi và giúp đỡ rất lớn.

Những chỗ tốt này, Ninh Vệ Dân vẫn luôn khắc ghi trong lòng, cho nên bất kể về tình về lý, về công về tư, ông cũng không thể khoanh tay đứng nhìn Kitashige gặp vận rủi, bị người khác ép thoái vị, mà không ra tay giúp một tay.

Vì vậy, dù Ninh Vệ Dân đang bận rộn giao thiệp chuyện Yamato Kankō ở Osaka, hơn nữa cá nhân ông cũng đã sớm bán sạch toàn bộ cổ phiếu Hanwa, ông vẫn quyết định vào ngày đại hội cổ đông mấy ngày sau đó, sẽ bay về Tokyo để ủng hộ Kitashige.

Hơn nữa, ông còn khẩn cấp liên lạc với Sagawa Ken'ichi đang ở Tokyo, yêu cầu ông ta trong ba ngày giao dịch, mua thêm bốn mươi tỷ Yên cổ phiếu Hanwa cho mình.

Nhưng nói đi cũng phải nói lại, ông ta giúp người chứ không phải là kẻ ngốc, ranh giới cuối cùng cơ bản nhất, đó chính là không thể chịu lỗ tiền.

Cho nên sau đó ông còn yêu cầu Sagawa Ken'ichi, nhanh chóng thông qua tài khoản của Nomura, áp dụng phương thức bán ra cổ phiếu phân tán để bán đi ít nhất cùng một số lượng cổ phiếu Hanwa, nhằm cân bằng.

Cứ như vậy, Ninh Vệ Dân lại một lần nữa can thiệp vào thị trường chứng khoán Nhật Bản, hơn nữa gần như là bằng một phương thức hoang đường như cởi quần đánh rắm, để giúp Kitashige ổn định cục diện công ty, bảo vệ địa vị chủ tịch của ông ta.

Thậm chí sau đó, khi Kitashige mời tiệc bày tỏ lòng cảm ơn, Ninh Vệ Dân cũng đã khuyên nhủ, đề nghị ông ta sớm thanh lý các tài sản tài chính và bất động sản trong tay.

Ông muốn người này tỉnh táo tránh xa rủi ro vỡ bong bóng kinh tế, tránh đi những vết xe đổ còn nặng hơn, bước vào vết xe đổ lịch sử của câu nói "người còn đó, tiền đã mất".

Phải nói rằng, ông ta thật sự đã hết lòng với bạn bè.

Nhưng đáng tiếc chính là, vấn đề của Hanwa là vấn đề của thời đại, hơn nữa dù sao con người cũng có giới hạn, nếu không thể nhận thức được thì cũng chẳng ích gì.

Dù đã đến nước này, nhưng Kitashige vẫn còn thiếu sự kính sợ cần thiết đối với sức tàn phá của bong bóng kinh tế vỡ tan, những lời khuyên vừa nhận cũng không được ông ta coi trọng đúng mức.

Thậm chí ngược lại, Kitashige vẫn tin tưởng vào huyền thoại kinh tế Nhật Bản mơ hồ và hư vô.

Ông không tin rằng giá đất đai ở Nhật Bản cũng sẽ sụp đổ thê thảm, cũng không cho rằng các tài sản tài chính mà ông đầu tư sẽ vì thế mà chìm sâu.

Lý do của ông là bản thân và các ngân hàng nắm giữ chéo số cổ phần lên tới tám trăm tỷ Yên, trước mắt vẫn còn lợi nhuận một trăm tỷ, chỉ cần không bán ra thì tổng thể rồi sẽ tăng trở lại.

Ngoài ra, giá trị đất đai trên sổ sách cũng từ năm tỷ Yên tăng lên đến 250 tỷ Yên, có vẻ rất nhanh sẽ thành ba trăm tỷ.

Riêng khoản này thôi, ông ta cho rằng sau này cũng đủ để bù đắp khoản tổn thất đặc biệt ba trăm tỷ Yên.

Chưa kể, các khoản "kim đặc biệt" và "kim chỉ định" ngoài tín thác thương mại do công ty chứng khoán và công ty ủy thác phát hành, cùng với những tài sản tài chính khác, còn có hứa hẹn về tỷ lệ lợi nhuận, đảm bảo lợi tức thực tế có thể cao hơn mục tiêu ban đầu.

Chính vì niềm tin vào các ngân hàng và công ty ủy thác Nhật Bản, mà Kitashige m���i tin tưởng điều này không chút nghi ngờ.

Ông ta hớn hở khoe ra với Ninh Vệ Dân tờ bằng chứng mà ông ta đang giữ — một tờ giấy bảo đảm có chữ ký và con dấu của đối phương, rồi lại một lần nữa đề nghị Ninh Vệ Dân cũng lấy tiền dư thừa ra mua thêm một chút sẽ tốt hơn.

Đối với lần này, Ninh Vệ Dân cũng chỉ có thể xin miễn, chỉ có thể chúc ông ta may mắn.

Đây chính là kiểu "tử tế khó khuyên người đáng chết" mà!

Người ta muốn tự tìm đường chết, người khác có cản thế nào cũng không ngăn được, còn phải để cho ông ta tự mình trải qua một lần, mới biết hối hận, biết sợ.

Nhưng nói đi cũng phải nói lại, thực ra người này tự mình tìm đường chết, đối với Ninh Vệ Dân mà nói cũng chưa chắc đã là chuyện xấu.

Dù sao công nghệ của Hanwa vẫn hữu ích đối với Hoa Hạ. Nếu thật sự đợi đến khi doanh nghiệp này bị Kitashige đẩy đến mức sắp phá sản.

Đến lúc đó, Ninh Vệ Dân có thể dùng giá cực thấp để mua lại là một chuyện.

Như vậy, người này chẳng những sẽ không từ chối, ngược lại còn sẽ từ tận đáy lòng cảm tạ Ninh Vệ Dân đã "tặng than ngày tuyết" sao?

Nghĩ được như vậy, chính Ninh Vệ Dân cũng cảm thấy mình có chút giống nhân vật phản diện.

Tính toán một kẻ không có ý đồ xấu xa gì, một kẻ không thích luyện thép, chỉ say mê đầu cơ ngoại hối, ông ta thật sự có chút ngại ngùng trong lòng.

Toàn bộ nội dung bản dịch này thuộc độc quyền của truyen.free.