Thưa Tổng giám đốc, tôi xin báo cáo nhanh về tình hình bố trí các cơ sở huấn luyện hiện tại.

Biểu đồ hiện lên trên màn hình, vị giám đốc điều hành bắt đầu trình bày. Cao Lãnh ngồi đó lặng lẽ lắng nghe, thỉnh thoảng khẽ cau mày, một tay đặt trên bàn, thi thoảng gõ nhẹ theo nhịp điệu.

Phim phóng sự từ Nhật Bản phải ba tháng nữa mới có thể ra mắt, các phương diện khác cơ bản đã được xác nhận gần như hoàn chỉnh. Trong vòng một tháng tới, nhân tài được tuyển chọn từ Nhật Bản sẽ lần lượt đến nhận việc. Chúng ta còn cần phải sang Đức và Mỹ một chuyến. Việc đào tạo nhân sự cũng đã khởi động; hiện tại chúng ta đã mua lại ba cơ sở huấn luyện và hoàn tất việc sửa chữa, cải tạo đồng bộ. Tôi cho rằng giờ đã có thể rục rịch khai trương, dù sao thì việc đi vào hoạt động cần có thời gian.

Cao Lãnh lắng nghe, đoạn cầm lấy báo cáo tài chính xem xét.

Bất kỳ bộ phận nào khi đi vào vận hành cũng đều cần một khoảng thời gian nhất định. Lấy ví dụ một cửa hàng ăn uống nhỏ của người dân bình thường, thời gian trung bình để ổn định là ba tháng, bởi vì những quán ăn nhỏ này cần có lượng khách quen, và để tạo dựng được uy tín vững chắc thì cần một khoảng thời gian dài như vậy.

Việc mở cơ sở huấn luyện thực chất cũng tương tự như cách người dân làm kinh doanh nhỏ lẻ, cũng cần dựa vào khách quen, thậm chí còn cần nhiều thời gian hơn. Chuyện không đơn giản là cứ chạy quảng cáo là khách hàng sẽ ùn ùn kéo đến. Vì thế, khai trương càng sớm càng tốt, dù lượng học viên chưa nhiều, cũng là để thị trường có thời gian "lên men" dần dần. Bởi không phải bà mẹ nào cũng mua cho con mình tạp chí 《Đế Đô Oa Oa》, hoặc những gia đình xung quanh chưa từng đọc tạp chí này cần thời gian để dần biết đến sự xuất hiện của cơ sở huấn luyện mới này.

Mọi người nhao nhao gật đầu đồng tình.

"Một tháng sau, Giám đốc điều hành người Nhật sẽ nhậm chức. Hiện tại việc đào tạo nhân sự của chúng ta cũng đã bước vào giai đoạn cuối, tôi đề nghị chúng ta sẽ chính thức kinh doanh vào tháng tới."

"Đúng vậy, tôi cũng đồng ý nên sớm chính thức kinh doanh. Chúng ta đã mua lại ba cơ sở huấn luyện, tiền thuê mặt bằng hàng tháng rất lớn, cộng thêm chi phí sửa chữa, tổng vốn đầu tư quá lớn, cần nhanh chóng thu hồi vốn."

"Đúng vậy, hơn nữa nhân viên đều đã được đào tạo tốt, mỗi ngày đều phải trả lương, tôi đề nghị càng nhanh càng tốt."

Trong phòng họp, mọi người bắt đầu bàn tán sôi nổi.

Cao Lãnh cầm lấy báo cáo tài chính xem xét. Ba cơ sở huấn luyện mà chúng ta mua lại, mặc dù đều là các cơ sở đang gặp khó khăn về kinh tế và đều là những nơi thuê địa điểm để giảng dạy nên giá cả tương đối phải chăng, nhưng tổng cộng cũng đã tốn 500 triệu, vì dù sao chúng ta cũng đã bố trí rất nhiều điểm trên cả nước.

Hơn 3.000 nhân viên với chi phí mỗi tháng cũng rất đáng kinh ngạc. Cộng thêm chi phí bồi dưỡng càng là một khoản chi lớn, chưa kể mức lương cho các giám đốc điều hành, đặc biệt là giám đốc điều hành người Nhật.

Xét về mặt kinh tế, đúng là càng nhanh đưa vào vận hành càng tốt.

"Không được, không thể khai trương sớm như vậy." Cao Lãnh lắc đầu: "Nhân viên chỉ mới huấn luyện hơn mười ngày, hơn mười ngày thì làm sao đủ?"

"Các cơ sở huấn luyện khác đều chỉ đào tạo hai ba ngày, chúng ta mười mấy ngày đã là rất nhiều rồi, hơn nữa họ đều có chứng chỉ tư cách giáo viên mầm non." Vị giám đốc điều hành vội vàng giải thích.

"Không đúng." Cao Lãnh sắc mặt nghiêm túc nhìn mọi người trong cuộc họp: "Các anh chị đang hiểu sai vấn đề rồi, quan niệm như vậy thì không thể làm giáo dục tốt được."

Thấy sắc mặt Cao Lãnh trầm xuống, mọi người liền vội vàng im lặng.

"Quan niệm của các anh chị vẫn chỉ là chúng ta đang làm cơ sở huấn luyện, là cơ sở vì lợi nhuận, chứ không phải giáo dục, hai điều này hoàn toàn khác biệt." Cao Lãnh mặt mày đanh lại, tay đập nhẹ lên bàn: "Tôi hỏi các anh chị, tôi tuyển các giám đốc điều hành từ Nhật Bản, Đức, Mỹ về, hơn nữa là những giám đốc điều hành thực sự có năng lực, là vì cái gì?"

Mọi người không dám nói lời nào, ai cũng nhận ra Cao Lãnh đang tức giận nên không ai dám lên tiếng vào lúc này, tất cả đều nhao nhao cúi đầu.

"Sở dĩ tôi tuyển nhiều giám đốc điều hành như vậy là để hy vọng đưa vào một nền giáo dục phù hợp nhất với trẻ em đất nước chúng ta, không giống như các cơ sở huấn luyện khác, chỉ cần đưa một người nước ngoài có bằng cấp không rõ ràng vào là bảo đó là giáo dục nhập khẩu! Sở dĩ tôi bỏ ra số tiền lớn như vậy để mời các chuyên gia nước ngoài là vì muốn thực sự làm giáo dục. Nhân viên đã được huấn luyện tốt sao? Các chuyên gia còn chưa về đến, chưa kịp lên lớp cho nhân viên, thì đã bảo là huấn luyện tốt rồi ư?!"

Vài tiếng "rầm rầm", Cao Lãnh nặng nề đập mạnh xuống bàn.

Mấy vị giám đốc điều hành khẽ rụt người lại.

"Còn nữa, cho dù tất cả những điều này đều đã huấn luyện tốt, chuyên gia đã nhậm chức, chương trình học cũng đã sẵn sàng đi nữa, thì hiện tại đã có thể khai trương được chưa? Tôi hỏi các anh chị, cơ sở huấn luyện của chúng ta vừa sửa chữa xong, mà trống chưa đầy mười ngày đã đòi khai trương. Các anh chị hãy tự hỏi lương tâm mình xem, trong tình huống đó, liệu Formaldehyde có nghiêm trọng vượt quá tiêu chuẩn cho phép không? Các anh chị có cho con mình vào ở ngay sau khi nhà sửa chữa xong chưa đầy mười ngày không? Việc này có thể gây ra bệnh bạch cầu, các anh chị chẳng lẽ không biết sao?!"

Cao Lãnh lần này là thật sự tức giận, giọng nói rất lớn.

Mọi người nhìn nhau, phòng họp lặng ngắt như tờ.

90% bệnh nhân bạch cầu trên cả nước đều là do vào ở quá nhanh sau khi sửa chữa nhà cửa mà gây ra. Một khi nhiễm bệnh, đó là sự hủy hoại cả một gia đình.

"Mặc dù nếu có người bệnh, gia đình họ cũng không thể kiện chúng ta, vì dù sao cũng không có cách nào chứng minh chính việc sửa chữa của chúng ta là nguyên nhân gây bệnh, hơn nữa thời gian huấn luyện ở đây cũng rất ngắn, sẽ không gây ra ảnh hưởng quá lớn. Nhưng các anh, và cả anh nữa." Cao Lãnh chỉ vào Lưu quản lý và một quản lý khác: "Hai anh đều đã theo tôi đi Nhật Bản khảo sát, các anh cũng đã thấy, Nhật Bản chỉ vì một vụ việc trẻ em nuốt nắp bút gây ngạt thở xảy ra ở Mỹ mà đã khiến cả nước họ phải sản xuất nắp bút có lỗ thoát khí. Các anh đi khảo sát, đã học được những gì thế hả?! Vậy mà lại đề xuất với tôi rằng có thể khai trương chỉ sau mười mấy ngày sửa chữa!"

Lưu quản lý vươn tay lau lau mồ hôi trên trán.

"Lát nữa hãy tự kiểm điểm thật tốt! Mấy người các anh, tiền thưởng tháng này sẽ bị cắt hết." Cao Lãnh liếc nhìn Dương Quan Quan, Dương Quan Quan vội vàng ghi chép lại.

Mấy vị giám đốc điều hành liên tục gật đầu lia lịa.

"Còn một vấn đề nữa tôi muốn nói." Cao Lãnh hít một hơi thật sâu, từ từ bình tĩnh lại: "Thư ký Dương, cô ghi chép lại nhé. Tập đoàn Tinh Quang có rất nhiều nhân viên đều có con nhỏ, tôi đã nhiều lần thấy một số nhân viên đón con nhỏ đến công ty, nhất là các em học sinh tiểu học. 3 giờ 20 phút thì tan học. Lần trước tôi đã yêu cầu cô thống kê số lượng."

Việc mang con đến chỗ làm là vấn đề mà rất nhiều nhân viên công ty gặp phải, đặc biệt là khi gia đình không có người lớn tuổi để trông nom con cái.

Hiện tại, giáo dục tiểu học bắt buộc theo kiểu Nhật Bản đang giảm tải, nên khoảng ba giờ hai mươi phút là tan học. Một số em có người lớn tuổi đưa đón về nhà hoặc đưa đến các cơ sở huấn luyện để học thêm, làm bài tập. Nhưng tất cả những điều này đều phải dựa trên điều kiện có người lớn tuổi chăm sóc, vì dù sao thì các cơ sở huấn luyện cũng không thể không có người đưa đón. Con cái dù sao cũng chỉ có một, sợ bị bọn buôn người bắt cóc, hoặc sợ những đứa trẻ hiếu động tự mình chạy lung tung khắp nơi.

Mặc dù nghề phóng viên khá tự do, thường sau cuộc họp buổi sáng là họ tự đi tác nghiệp, tìm hiểu xong có thể về nhà viết bản thảo. Thế nhưng, với số lượng nhân viên đông đảo của Tập đoàn Tinh Quang, không phải ai cũng là phóng viên thường xuyên ra ngoài tác nghiệp, mà tuyệt đại đa số đều là dân công sở làm việc từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều. Một số cặp vợ chồng trẻ không có người lớn hỗ trợ đành phải đưa con đến cổng trường sau khi tan học, rồi sau ba giờ chiều lại đưa vào công ty.

Đây gần như là hiện tượng thường thấy ở mọi văn phòng. Một số tổng giám đốc nhân từ thì sẽ nhắm mắt cho qua, nhưng đa số tổng giám đốc khác thì không cho phép. Vì dù sao con nít cũng có lúc nghịch ngợm, hiếu động, sẽ ảnh hưởng đến công việc của các nhân viên khác, nên mọi người chỉ có thể lén lút mang con theo.

Tại Tập đoàn Tinh Quang, hiện tượng này cũng rất phổ biến.

Đặc biệt là hiện tại Tinh Quang vẫn chưa có tòa nhà riêng, diện tích văn phòng khá chật chội, nên việc một số nhân viên mang con đến làm càng ảnh hưởng đến công việc.

"Đúng vậy, lần trước tôi đã thống kê, hiện tại trong số nhân viên làm việc tại tổng bộ Tập đoàn Tinh Quang, số lượng người không có người lớn đưa đón con, buộc phải mang con đến công ty làm là 55 người. Cơ bản đều là học sinh tiểu học, đến cấp hai thì các em đều có thể tự mình về nhà." Dương Quan Quan vừa nói vừa lật tài liệu: "Trong số 55 người này, có mười mấy vị là chủ quản, còn lại đa phần là nhân viên bình thường ở độ tuổi ba mươi lăm, ba mươi sáu."

Cao Lãnh cầm lấy số liệu xem xét.

"Thế này nhé, công ty ở tầng dưới tòa nhà Tập đoàn Tinh Quang chúng ta vừa mới chuyển đi. Chúng ta sẽ thuê lại. Một nửa làm không gian làm việc cho nhân viên, vì hiện tại có hơi chật chội. Một nửa còn lại..." Cao Lãnh tay gõ nhẹ lên bàn: "Một nửa còn lại sẽ chuyển đổi thành phòng làm việc dành cho con em cán bộ công nhân viên nội bộ của Tập đoàn Tinh Quang."

Phòng làm việc dành cho con em cán bộ công nhân viên?

Mọi người tò mò nhìn Cao Lãnh.

"Phòng làm việc dành cho con em cán bộ công nhân viên sẽ áp dụng mô hình giáo dục tiên tiến. Hướng phục vụ chủ yếu là các nhân viên của Tập đoàn Tinh Quang có con nhỏ, từ sáu tháng tuổi trở lên. Chỉ cần là gia đình nhân viên thực sự không có người lớn hỗ trợ trông con, sau khi chúng ta xét duyệt và thông qua, thì sau khi con tan học, các cháu có thể trực tiếp đến phòng làm việc dành cho con em cán bộ công nhân viên của chúng ta để ở đó. Chúng ta sẽ mời các giáo viên phù hợp với từng độ tuổi hướng dẫn các cháu làm bài tập về nhà. Khi nhân viên tan ca, có thể cùng con về nhà."

"Với những trẻ em chưa đến tuổi mẫu giáo, các cháu cũng có thể ở lại đây. Chúng ta sẽ tuyển một số giáo viên mầm non, hỗ trợ trông nom. Nếu đã phải mang con theo đến làm thì chắc chắn là không còn cách nào khác, gặp khó khăn, công ty sẽ giúp đỡ."

"Vậy chi phí thì sao ạ?" Dương Quan Quan hỏi.

"Hoàn toàn miễn phí. Tập đoàn Tinh Quang chúng ta tuy thiếu tiền, nhưng khoản này thì không thiếu, chúng ta sẽ kiếm thêm từ các nguồn khác là được." Cao Lãnh suy nghĩ một chút: "Đúng rồi, về phần sửa chữa, hãy cố gắng tu sửa đơn giản, hạn chế trang trí rườm rà để giảm thiểu Formaldehyde. Mời đội ngũ khử Formaldehyde tốt nhất, cố gắng tranh thủ sau ba tháng có thể cung cấp phúc lợi này cho cán bộ công nhân viên. Đối với nội bộ, không cần phải sửa chữa đồng bộ như các cơ sở huấn luyện, chỉ cần tiện lợi là được. Còn các cơ sở huấn luyện thì nhất định phải để trống nửa năm mới được sử dụng. Chúng ta thà bỏ ra số tiền này."

Nghe những lời này của Cao Lãnh, các cán bộ công nhân viên đều lộ vẻ kính nể và cảm kích, cùng với niềm tự hào là người của Tinh Quang.

Hai giờ sau, Tập đoàn Tinh Quang phát đi một thông báo.

"Thành lập Phòng làm việc dành cho con em cán bộ công nhân viên."

"Oa, miễn phí! Oa!"

"Trời ơi! Trời ơi! Tốt quá, tốt quá, tốt quá!"

Sau khi thông báo được ban hành, rất nhanh, nhiều cán bộ công nhân viên ở độ tuổi ba mươi mấy đều nhao nhao thốt lên cảm thán.

"Là tất cả nhân viên Tập đoàn Tinh Quang sao? Không cần xét cấp bậc ư? Nhân viên bình thường cũng được ư?!" Một phụ nữ phụ trách quét dọn cầm điện thoại di động nhìn xem. Thông báo cũng đã được gửi qua tin nhắn, cô ấy khó mà tin nổi.

"Đúng vậy, ai cũng có thể cả." Một nhân viên khác cười híp cả mắt: "Ngay cả tôi, một thư ký quèn cũng có thể! Theo văn kiện thì con cái đều được đối xử bình đẳng. Chỉ cần bạn là nhân viên chính thức của Tập đoàn Tinh Quang, chỉ cần bạn thực sự không có người nhà hay cha mẹ hỗ trợ, thì đều có thể! Đều có thể!"

Đã từng nghe nói về phòng làm việc dành cho con em cán bộ công nhân viên, nhưng những phòng làm việc này đều thu phí. Miễn phí hoàn toàn như vậy, Tập đoàn Tinh Quang là đơn vị đầu tiên.

"Ô ô ô." Trong nhà vệ sinh, một nữ nhân viên ngồi xổm ở đó, cầm điện thoại di động khóc nức nở: "Chồng ơi, tốt quá, thật sự tốt quá rồi! Công ty của chúng ta vừa ban hành chính sách mới, tốt quá đi mất. Em không còn phải lo lắng, nơm nớp lo sợ, không còn phải mệt mỏi như vậy nữa rồi."

Con của nữ nhân viên này năm nay học lớp hai. Cô ấy làm trợ lý sắp chữ ở vị trí cơ sở nhất tại Tập đoàn Tinh Quang, với mức lương 5.000. Ở một thành phố lớn như Đế Đô, mức lương này không cao. Vì sợ con ảnh hưởng đến công việc của mình, cô ấy luôn để con tự về nhà sau khi tan học.

Mà mỗi lần như vậy, cô ấy đều nơm nớp lo sợ, sợ con ở nhà một mình xảy ra chuyện gì. Không làm vậy thì có thể làm gì? Chẳng lẽ đưa con đến các cơ sở huấn luyện sao? Những cơ sở đắt đỏ như vậy thì không phải ai cũng có thể chi trả được.

Bây giờ, mọi thứ đều đã được giải quyết dễ dàng.

"Ô ô ô." Một tiếng khóc khác cũng truyền tới.

Chỉ có các bậc cha mẹ mang con cái phấn đấu và đi làm ở các thành phố lớn mới có thể hiểu được cảm giác vui đến phát khóc này.

Các công ty săn đầu người rất nhanh đã biết tin tức này, vô cùng phấn khích.

Chỉ trong một tháng ngắn ngủi, số lượng hồ sơ ứng tuyển gửi về Tập đoàn Tinh Quang đã tăng lên gấp năm lần.

Bản dịch này là công sức của truyen.free và thuộc quyền sở hữu hợp pháp của đơn vị.