Tiếng Hán của chúng ta vô cùng am hiểu nghệ thuật đúc kết và khái quát. Thông thường, chỉ cần vài chữ đơn giản, hoặc một đoạn lời ngắn gọn, đã có thể diễn tả những ý nghĩa vô cùng phức tạp. Nhờ đó, trí tuệ tiền nhân được lưu truyền đến nay qua thành ngữ, ngạn ngữ, thi từ hay những câu vè dân gian, để đời đời con cháu chúng ta mãi mãi khắc ghi. Tuy nhiên, sự tiện lợi này thực chất cũng tiềm ẩn những mặt hạn chế. Đó là việc dễ khiến hậu bối đối với kinh nghiệm của tiền nhân – lẽ ra phải được trân trọng – sinh ra tâm lý tự mãn, tự cho là đúng và thái độ khinh thường. Bởi vậy, những đạo lý này tuy được biết rõ ràng, nhưng vì sự qua loa đại khái mà hiếm ai thực sự có thể lĩnh hội và thu được lợi ích từ chúng.

Chẳng hạn, câu danh ngôn trong triết lý kinh doanh bản địa của chúng ta – "Hòa khí sinh tài" – chính là một ví dụ điển hình. Trong nhận thức phổ biến của mọi người, câu này chỉ có nghĩa là người kinh doanh phải hòa nhã với khách hàng. Nhưng trên thực tế, nếu chỉ nhấn mạnh thái độ phục vụ thì quá phiến diện. Hàm nghĩa chân chính của câu này không chỉ dừng lại ở đó, mà còn bao hàm việc trong tất cả các mối quan hệ xã giao, giao thương, đều phải cố gắng đạt đến sự hài hòa và cân bằng.

Tương tự, câu "Một người tâm lớn bao nhiêu, thành tựu lớn bấy nhiêu" cũng vậy. Người đời thường cũng sẽ hiểu câu này là người phải có chí tiến thủ, thậm chí là dã tâm. Về cơ bản, họ thường đánh đồng với câu "Người gan lớn thì làm việc lớn." Nhưng thực ra không phải, chữ "tâm" trong câu này còn phải bao hàm nhiều nội dung hơn. Chẳng hạn, người còn phải có tấm lòng đồng cảm, có lòng bao dung, có lòng công bằng, có tinh thần trách nhiệm...

Sở dĩ Ninh Vệ Dân và Tống Hoa Quế lại hợp ý đến vậy. Vì sao trong chuyện gửi bán, Tống Hoa Quế lại đối xử với Ninh Vệ Dân một cách ưu ái, nâng đỡ như thế. Nguyên nhân căn bản nằm ở chỗ cả hai người họ đều có sự thấu hiểu sâu sắc những đạo lý này, về bản chất, họ là cùng một loại người. Đối với cấp dưới, họ chưa bao giờ keo kiệt. Họ không chỉ cố gắng mang đến đãi ngộ tốt, đối xử công bằng. Mà kịp thời phát hiện cấp dưới có sai lầm trong công việc, họ cũng sẵn lòng hết sức bao dung, cho cơ hội sửa chữa. Thậm chí họ còn rất giỏi phát hiện ưu điểm và tài năng của cấp dưới. Rất sẵn lòng trao thêm cơ hội, hướng dẫn thêm, để giúp họ phát huy tài năng, tạo ra giá trị. Đây chính là sức hấp dẫn lớn nhất của họ khi ở vị trí lãnh đạo. Chính vì thế, họ mới có thể vững vàng thu hút nhiều cấp dưới trung thành vây quanh, cam tâm tình nguyện dốc sức vì họ.

Đồng thời, về mặt khác, đối với việc làm thế nào để bảo vệ lợi ích công ty, Ninh Vệ Dân và Tống Hoa Quế cũng có nhận thức chung mạnh mẽ. Họ tuyệt đối sẽ không vì tư lợi cá nhân mà làm những chuyện gây tổn hại đến lợi ích công ty. Đối với cơ hội mà Pierre Cardin trao tặng, họ cũng vô cùng trân trọng và cảm kích. Điều này không chỉ bởi vì họ hiểu đạo lý biết ơn, có phẩm đức nghề nghiệp "ăn lộc của người, dốc lòng vì việc người". Mà còn bởi vì họ đều hiểu một đạo lý. Người có năng lực là một chuyện, có được vũ đài để thi triển năng lực lại là một chuyện khác.

Điều thú vị nhất là, cả hai người họ đều không hay biết rằng, họ còn có một thói quen tính toán cực kỳ giống nhau. Đó là vào cuối mỗi tháng, cả hai đều muốn thầm tính toán giá trị bản thân đã tạo ra cho công ty. Họ sẽ không giống đa số người, vì làm ít hưởng nhiều mà tự đắc. Ngược lại, chỉ khi xác định được giá trị mình tạo ra cho công ty lớn hơn nhiều so với những gì mình nhận được, họ mới có thể yên tâm thoải mái. Bằng không, họ sẽ cảm thấy một nỗi bất an trong lòng.

Tóm lại, chính vì họ không phải là những người chỉ chăm chăm theo đuổi quyền lực mà bỏ qua nghĩa vụ. Nên họ mới có thể trong quá trình cộng tác, ngày càng hợp ý, tin tưởng, thấu hiểu và cùng chung chí hướng. Họ mới có thể dùng những phương thức ứng xử nhân văn phong phú, giúp nghiệp vụ trang phục "PC" tại Trung Quốc phát triển hiệu quả, ngày càng đi lên.

Nhưng thật đáng tiếc, những điều này vốn là lý niệm và nền tảng mà các xí nghiệp quốc doanh của chúng ta từng luôn tuân theo. Trước "Vận động", các xí nghiệp quốc doanh của chúng ta thực tế rất chú trọng cả quyền lợi và nghĩa vụ, và vẫn luôn làm rất tốt ở phương diện này. Nhưng thực tế lại thật trớ trêu, sau mười năm. Hầu hết các xí nghiệp quốc doanh, từ trên xuống dưới, gần như đã đánh mất niềm tin này. Mặc dù công nhân thập niên 50, 60 phổ biến có tinh thần trách nhiệm và ý thức làm chủ. Nhưng đến thập niên 80, lại thật chẳng còn mấy ai mở miệng nói những lời tương tự như "Tôi phải xứng đáng với phần lương mà quốc gia ban cho" nữa. Và điều này cũng dẫn đến việc hàng loạt xí nghiệp không thể tránh khỏi sự suy bại. Ngay cả những xí nghiệp ưu tú nhất cũng không ngoại lệ.

Chẳng hạn như nhà máy ngọc khí Trọng Văn Khu. Là nơi sản xuất ngọc khí đạt được nhiều giải thưởng nhất trong các cuộc bình xét toàn quốc. Là xí nghiệp từng có mười lăm vị đại sư công nghệ cấp quốc gia, liên tục tám lần vinh dự nhận cúp giải thưởng Bách Hoa sản phẩm thủ công mỹ nghệ quốc gia, sáng tạo ra hàng loạt tác phẩm ngọc điêu trân quý có thể xem là quốc bảo. Vậy mà giờ đây thì sao? Nếu có ai đó nghiêm túc tìm hiểu tình hình thực tế trong nhà máy, e rằng nhất định sẽ cảm thấy vô cùng thất vọng. Bởi vì cán bộ nhà máy ngọc khí ở giai đoạn hiện tại, đã quen với việc an phận làm việc theo chỉ đạo, quen với sự phục tùng, mà không còn thói quen chủ động và chịu trách nhiệm. Cuối cùng, nhà máy chỉ còn giữ được khuôn viên khá lớn, cổng ra vào bề thế, thiết bị sản xuất đầy đủ, những đặc điểm bên ngoài của một nhà máy lớn. Cùng với việc ngày càng nhiều cán bộ lão thành, công nhân lão thành về hưu, những tác hại của chính sách bảo hộ dựa vào việc thu mua tập trung, tiêu thụ tập trung từ xưa đến nay bắt đầu hiển hiện rõ.

Nhà máy ngọc khí hoàn toàn trở thành một "phú nhị đại" chỉ biết ngủ quên trên sổ sách công lao quá khứ, không biết tiến thủ, ăn bám vào của cải cũ. Có thể nói, toàn bộ nhà máy đã vứt bỏ bảy, tám phần tinh thần ngày xưa: tinh xảo cầu kỳ, phấn đấu sáng tạo. Thậm chí về mặt tinh thần tích cực tiến thủ, e rằng còn không thể sánh bằng những xưởng nhỏ luôn phải khổ sở vật lộn như xưởng hộp gấm. Tuyệt đối đừng không tin, điểm này có thể phản ánh rõ ràng qua vẻ mặt tinh thần của những người đi làm mỗi sáng sớm. Bởi vì dù đã đến trước cổng nhà máy, nghe tiếng chuông điện báo giờ làm việc, cũng chẳng ai vội vàng hoàn thành "cuộc chạy nước rút trăm mét" cả. Mặc dù trong nhà máy có quy định, đến trễ một phút sẽ bị trừ tiền thưởng của một giờ, đến trễ một giờ sẽ bị trừ tiền thưởng của một ngày. Nhưng căn bản chẳng có ai giữ danh sách công chức ở phòng bảo vệ để chấm công, thì ai còn để ý làm gì? Đây chính là một thứ "luật lệ giả" hữu danh vô thực. Đương nhiên, đôi khi lãnh đạo nhà máy có thể sẽ tích cực trong việc chấm công. Nhưng ai mà chẳng biết đi bệnh viện xin một cái giấy phép nghỉ ốm chứ?

Như Hồ Kế Tùng, công nhân cấp năm của phân xưởng số hai, ở phương diện này, chính là một người tương đối thông minh. Chớ nhìn hắn gần như mỗi ngày đều ung dung đến muộn, nhưng hắn có đạo cụ chuyên dụng. Trong tay hắn luôn xách một gói thuốc lá chưa đến bốn lạng, giơ cao. Đây chính là bằng chứng cho thấy hắn làm việc trong tình trạng đau ốm, nên việc đến muộn là hoàn toàn có thể thông cảm được. Không những không nên chỉ trích, mà ngược lại còn nên khen thưởng mới phải. Và đợi đến khi thong thả ung dung bước vào phân xưởng, Hồ Kế Tùng kiểu gì cũng phải nhăn nhó, vật vã cúi người vài cái, khổ sở đấm bóp thắt lưng mới chịu. Dù cho các đồng nghiệp sớm đã quen mắt, chỉ lười biếng liếc nhìn hắn với ánh mắt hoàn toàn không tin. Nhưng Hồ Kế Tùng vẫn phải diễn cho trọn vai. Đúng là tố chất cơ bản của một diễn viên. Chỉ có như vậy, việc hắn chậm rãi ngồi bên cạnh máy móc đã khởi động, hút thuốc, tán gẫu, lén lút lười biếng, mới càng trở nên hợp lý.

Hắn không giống những công nhân trẻ dám công khai chơi cờ, đánh bài. Những cô cậu đó, gần như đều là được vào xưởng nhờ tiếp nhận suất làm việc của cha mẹ "nghỉ ốm". Kinh nghiệm xuống nông thôn, vào đội sản xuất, rồi chờ đợi việc làm kéo dài đã khiến họ trở nên tự do phóng túng, vô tư lự. Họ không chỉ là những người ngang ngược khó sửa, mà còn chẳng có tay nghề gì đáng kể, cũng không có bất kỳ theo đuổi nào. Cho nên dù bị trừ sạch tiền thưởng, họ cũng không quá bận tâm, chỉ cần cả ngày có thể cười toe toét mà hưởng phần lương thì đã rất mãn nguyện rồi. Còn hắn thì sao, đã trung niên, trong nhà còn phải nuôi ba đứa nhóc đang tuổi ăn lớn. Đương nhiên có thể kiếm thêm một phần tiền thì tốt hơn là kiếm thiếu một phần. Bất quá nói đi cũng phải nói lại, hắn cũng không thể học theo những lão sư phó chỉ biết cúi đầu làm việc kia. Những người đó quá mức thật thà, ngoan ngoãn. Đối với việc bán sống bán chết làm việc cả ngày, cả tháng cũng chỉ được năm sáu mươi đồng tiền thưởng, mà họ chẳng có chút ý kiến nào. Huống hồ, hiệu suất của nhà máy bây giờ đã chẳng còn tốt như trước. Suy nghĩ mà xem, làm không ít việc, tiền thưởng lại thiếu đi rất nhiều, ai mà vui lòng cho được? Hắn lại không ngốc, tự nhiên phải dồn sức làm việc vào những điểm mấu chốt mới không thiệt thòi.

Hiện tại, chỉ có hai trường hợp có thể khiến Hồ Kế Tùng toàn tâm toàn ý, thoải mái làm việc. Một là khoảng thời gian phó giám đốc sản xuất đến "tuần tra". Theo kinh nghiệm, khoảng thời gian từ mười giờ đến mười giờ rưỡi sáng, và từ hai giờ đến hai giờ rưỡi chiều, phó giám đốc rất thích kiểm tra đột xuất. Cho nên, trong khoảng thời gian này, Hồ Kế Tùng sẽ chăm chỉ làm việc, thể hiện thái độ lao động tốt đẹp. Hai là nửa giờ nghỉ trưa, và hai giờ sau khi tan ca buổi chiều. Đó là lúc Hồ Kế Tùng làm việc riêng cho ông chủ Ninh, thời điểm thực sự kiếm tiền. Hắn sẽ lợi dụng giờ làm việc và máy móc của nhà máy, từ từ mài xong nguyên liệu đá. Sau đó, ngay khi tiếng chuông nghỉ việc vang lên, hắn liền bắt đầu làm việc cật lực. Bởi vì đây là công việc đã rất thuần thục, hắn mỗi ngày nhanh tay một chút, có thể làm ra hai cái, cuối tuần thậm chí có thể làm bốn cái. Một tháng qua đi, kiếm được hai trăm đồng không phải là vấn đề. Vậy gần như là gấp đôi tiền lương và tiền thưởng đi làm kia mà! Bởi vậy, khi làm công việc này, Hồ Kế Tùng chưa bao giờ cảm thấy mệt mỏi, chỉ thấy thời gian trôi quá nhanh.

Đương nhiên, loại tệ nạn làm việc riêng này, nhà máy nhất định là không cho phép. Nhưng vấn đề là chuyện như vậy khó mà cấm đoán được, huống hồ pháp luật cũng không thể trách cứ số đông. Trên thực tế, tính cả phân xưởng số hai, đã có gần một nửa số người trong phân xưởng làm như vậy. Trừ những lão sư phó nhút nhát và công nhân trẻ không có tay nghề, gần như ai cũng có phần. Trong tình hình như thế, chuyện này dù ai can thiệp cũng không quản được, ngay cả chủ nhiệm phân xưởng cũng không dám quản. Bởi vì cắt đứt đường tài lộc của người khác chẳng khác nào giết cha mẹ họ. Nếu hắn tùy tiện can thiệp, mọi người nổi giận, vậy nhiệm vụ sản xuất của phân xưởng số hai ai sẽ hoàn thành cho hắn đây? Càng khó nói buổi tối có khi còn có người đập vỡ kính nhà mình. Cho nên mỗi lần tiếng chuông tan ca trưa vừa vang lên. Thấy Hồ Kế Tùng cùng các kỹ sư ngọc điêu khác, giao hộp cơm, phiếu cơm cho học trò của mình, nhờ họ đi mua cơm ở phòng ăn. Sau đó chính họ liền từ đống nguyên liệu, lấy ra vật liệu đá đã mài gần xong, bắt tay vào điêu khắc. Chủ nhiệm phân xưởng số hai chỉ có thể ôm lấy nụ cười khổ bất đắc dĩ nhanh chóng rời đi, coi như mắt không thấy tâm không phiền.

Thời này, việc thanh niên trêu chọc người già, chế giễu cán bộ đã thành chuyện thường. Trong lòng hắn biết mình là gai mắt, chẳng bao lâu nữa, nhất định sẽ nghe thấy những lời xàm ngôn thiếu tôn trọng hắn, kiểu như "Bây giờ ai còn quản ai nữa, không kiếm thì phí, không kiếm thì phí. Gan lớn chết no, gan nhỏ chết đói. Ai kiếm được nhiều tiền người đó mới giỏi..." Còn về việc giới thiệu những chiếc gạt tàn tượng đá này cho lãnh đạo nhà máy, xem thử có thể phát triển nghiệp vụ mới cho xưởng hay không. Chủ nhiệm phân xưởng chưa từng nghĩ tới. Mặc dù ông ta tự biết ngày nào lãnh đạo nhà máy cũng thúc giục phân xưởng phải sáng tạo ra sản phẩm mới. Hơn nữa, thực ra ông ta cảm thấy những món đồ này cũng không tệ, đặc biệt là chiếc gạt tàn hình cổng thành khiến ông ta yêu thích không rời tay. Nhưng thứ nhất, một nhà máy ngọc điêu mà lại đi làm tượng đá, lãnh đạo tuyệt đối sẽ cho rằng đây là hành động tự hạ thấp mình. Thứ hai, ông ta cũng sợ để lãnh đạo nhìn thấy những món đồ này, sẽ dễ dàng phát hiện các công nhân đều không chuyên tâm làm việc, mà tâm trí lại dồn hết vào những thứ "tà môn ngoại đạo" này. Sẽ càng tức giận hơn, sẽ trách tội ông ta quản lý không tốt. Cho nên nói, thêm một việc chi bằng bớt một việc. Dù sao nhà máy lớn như vậy cũng không thể sụp đổ được, ông ta chỉ là một chủ nhiệm phân xưởng nhỏ, cần gì phải lo lắng chuyện này. Cứ thế này đi, mọi người bình an vô sự là tốt nhất, đối phó được ngày nào hay ngày ấy.

Bản chuyển ngữ này, bằng sự tận tâm nhất, xin được trân trọng giới thiệu độc quyền trên trang truyen.free.