Giữa tháng 1 năm 1988, đoàn công tác chuyên trách về thương mại đã tới Tokyo, Nhật Bản.

Chuyến đi Nhật Bản lần này nhằm mua phế liệu sắt thép. Dù bề ngoài đây là lần đầu tiên hai bên tiếp xúc, song nhờ mối quan hệ đặc biệt giữa Ninh Vệ Dân và Hanwa, mọi công tác chuẩn bị cần thiết đã được hoàn tất. Lại thêm có người chuyên trách tiếp đón hỗ trợ, nên đôi bên trao đổi vô cùng thuận lợi.

Khi hai bên chốt lại hợp đồng, ngay cả việc xác định loại tiền tệ phù hợp, phía Hanwa cũng không nhất thiết đòi hỏi phải dùng Yên, mà sẵn lòng chấp nhận đôla Mỹ.

Có thể nói, đây là sự ưu ái tột bậc, khiến cho khoản giao dịch này không còn phải lo lắng về rủi ro tỷ giá hối đoái.

Do đó, ngay cả những vị lão làng trong đoàn công tác với kinh nghiệm ngoại thương dày dặn cũng phải thầm nói rằng, từ trước tới nay chưa từng ký một hợp đồng nào thuận lợi đến thế.

Tuy nhiên, điều này vẫn chưa thấm vào đâu, bởi lẽ nhờ có sự hỗ trợ của Hanwa làm nền tảng, đoàn công tác tiếp tục tiếp xúc với Hiệp hội Nguyên liệu Sắt thép Nhật Bản, và hoàn toàn nắm giữ quyền chủ động.

Ban đầu, đại diện Hiệp hội Nguyên liệu Sắt thép vẫn còn chút ý đồ bất chính đối với người mua đầy tiềm năng này, người đã chủ động tìm đến họ.

Họ ảo tưởng rằng đoàn công tác của nước Cộng hòa có lẽ không nắm rõ tình hình thực tế của các doanh nghiệp sắt thép Nhật Bản, nên xem đoàn như một con dê béo tự dâng đến cửa.

Thế nên, họ đại diện cho 69 nhà máy thép nhỏ tại Quan Đông, ra giá cao ba ngàn Yên một tấn phế liệu sắt thép, hòng dùng thứ "phế vật" mà họ chẳng mong vứt đi này để vặt tiền đoàn công tác.

Nhưng hợp đồng vừa ký với Hanwa còn đang sờ sờ ra đó, năm trăm tấn phế liệu sắt thép kia đã bắt đầu được bốc dỡ từ kho của Hanwa.

Một đoàn công tác đã nắm rõ tình hình tồn kho phế liệu sắt thép của Nhật Bản, làm sao có thể chấp nhận điều kiện vô lý như vậy?

Do đó, dưới lập luận đanh thép của phía ta, phía Nhật liên tục thoái lui.

Cuối cùng, dưới sự kiên quyết của đoàn công tác, chỉ chấp nhận mức giá một ngàn hai trăm Yên một tấn, Hiệp hội Nguyên liệu Sắt thép Nhật Bản đành phải nhìn nhận thực tế, từ bỏ những ảo tưởng viển vông ban đầu.

Sau khi trao đổi và làm rõ tình hình với 69 nhà máy thép nhỏ tại Quan Đông, cuối cùng họ đã ký kết hợp đồng với đoàn công tác.

Hiệp hội Nguyên liệu Sắt thép quyết định xuất khẩu mười sáu ngàn tấn phế liệu sắt và sắt vụn sang nước Cộng hòa, với mức giá mà đoàn công tác đã đưa ra.

Mặc dù về mặt tiền tệ, Hiệp hội Nguyên liệu Sắt thép khá kiên trì, chỉ đồng ý giao dịch bằng Yên.

Nhưng không thể nghi ngờ, khoản giao dịch này vẫn có thể coi là một thắng lợi vang dội toàn diện trong lĩnh vực ngoại thương của chúng ta.

Theo kế hoạch, lô phế liệu sắt thép này sẽ được vận chuyển từ Osaka ra biển, cập cảng Thượng Hải và trực tiếp đưa tới các nhà máy thép trong nước nằm xa khu mỏ quặng.

Dù không thể giải quyết hoàn toàn vấn đề thiếu hụt tài nguyên sản xuất, nhưng ít nhất cũng là một nguồn bổ sung hữu ích.

Huống hồ, đạt được thành quả như vậy, đoàn công tác vẫn chưa vội khải hoàn trở về, mà sau khi báo cáo lên lãnh đạo đã chọn cách thừa thắng xông lên.

Bước tiếp theo, họ còn dự định tiếp tục tìm kiếm các nhà máy thép tại khu vực Quan Tây Nhật Bản, để đàm phán trực tiếp.

Nếu có thể mua thêm hàng vạn tấn phế liệu sắt, ít nhất cũng có thể bù đắp được ba phần mười chỗ thiếu hụt quặng sắt.

Đi��u này không nghi ngờ gì sẽ góp phần đáng kể hóa giải tình trạng căng thẳng cung cầu trong nước, mang lại nhiều lợi ích cho việc ổn định môi trường sản xuất và xây dựng quốc gia.

Bởi vậy, không chỉ lãnh đạo của ba bộ ủy chủ quản việc này, sau khi nhận được tin vui cũng có thể thở phào nhẹ nhõm.

Hoắc Duyên Bình càng nhận được sự tán thưởng đặc biệt từ cấp trên, bởi Ninh Vệ Dân đã cung cấp những thông tin then chốt trong sự việc này.

Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng, đạo lý này ai cũng rõ.

Không cần phải nói, vai trò mà Ninh Vệ Dân thể hiện trong sự việc này mới là then chốt.

Do đó, Ninh Vệ Dân, công thần thực sự, cũng rất nhanh được Hoắc Duyên Bình đích thân khen ngợi.

Về phần sự cảm tạ, còn gì hơn việc xét công ban thưởng, để nguyện vọng bấy lâu của Ninh Vệ Dân thành hiện thực?

Lần này, Hoắc Duyên Bình nói rõ với Ninh Vệ Dân rằng, công lao của anh trong sự kiện này, cùng với mong muốn khai phá giống lúa Yên Chi, đã được ông đề đạt lên vị cấp trên từng khen ngợi anh lần trước.

Nguyên văn lời vị ấy là: "Can thiệp vào chính sự địa phương là không hay, nhưng việc quy hoạch vài trăm mẫu ruộng lúa dưới chân núi Ngọc Tuyền thì cần bàn bạc kỹ lưỡng, song cũng phải theo đúng trình tự", và yêu cầu Ninh Vệ Dân kiên nhẫn chờ đợi.

Ngoài ra, Hoắc Duyên Bình còn đặc biệt quan tâm đến "tinh thần cầu tiến" của Ninh Vệ Dân.

Ông không hài lòng khi biết Ninh Vệ Dân chưa từng tham gia hội học sinh khi còn đi học, cũng chưa từng là phần tử tích cực khi đi làm, và cho đến nay, hồ sơ cá nhân vẫn là một tờ giấy trắng.

Vì vậy, Hoắc Duyên Bình đặc biệt căn dặn Ninh Vệ Dân rằng, sau này anh phải nghiêm khắc với bản thân hơn, và dũng cảm tiến lên.

Ông cũng thẳng thắn bày tỏ, nếu Ninh Vệ Dân nộp đơn xin gia nhập tổ chức, ông có thể làm người tiến cử cho anh.

Phải nói, việc Ninh Vệ Dân có được cơ hội tiến bộ này đã là vô cùng may mắn, huống hồ Hoắc Duyên Bình còn sẵn lòng đích thân làm người tiến cử cho anh, đó là vinh dự lớn đến nhường nào?

Tuyệt đối không gì sánh bằng.

Cá chép hóa rồng, cũng chỉ đến vậy mà thôi.

Khác hẳn với Ninh Vệ Dân, người cam tâm làm anh hùng vô danh sau màn, yêu thích sự kín đáo riêng tư.

Thông thường, hầu hết mọi người trong thời đại này chẳng hề hiểu được cái hay của cuộc sống ẩn dật, mà lại càng thích nổi danh càng sớm càng tốt, được đứng dưới ánh đèn sân khấu.

Nhưng trong tháng này, sự sa sút của một ngôi sao cải cách mà ai cũng biết lại khiến mọi người phải suy nghĩ lại về quan niệm này.

Cuối tháng 1 năm 1988, trăm họ cả nước chợt biết được một tin tức từ báo chí: ngôi sao cải cách từng lừng lẫy, Bộ Hâm Sinh, đã bị miễn chức.

Và nhà máy bít tất do ông lãnh đạo cũng tương tự như ông, sau khi trải qua vài năm được đối xử như một doanh nghiệp ngôi sao đầy vinh quang, lại một lần nữa lâm vào cảnh khốn khó kinh doanh.

Vài ngày sau khi tin tức Bộ Hâm Sinh bị miễn chức được công bố, tờ 《Nhân Dân Nhật Báo》 đã đăng một bài viết với tiêu đề 《Một người chìm nổi, nghìn người bình luận》, cũng đưa ra những suy ngẫm về "hình mẫu cải cách".

Lúc này, mọi người mới ngạc nhiên nhận ra rằng, doanh nhân là một loại thần tượng rất đặc biệt.

Họ không giống với những người làm việc tốt, những nhà khoa học hay nghệ sĩ.

Việc tạo ra (hình tượng) không phải là chuyện một lần là xong, sẽ không có chuyện không bao giờ phạm sai lầm mà vĩnh viễn trở thành thần tượng.

Hóa ra, doanh nhân là một nghề nghiệp rất thực dụng.

Khi doanh nghiệp phát triển tốt, bạn là thần tượng; nhưng một khi doanh nghiệp đi xuống, toàn bộ ý nghĩa thần tượng của bạn sẽ bị lật đổ hoàn toàn.

Nhận thức này không chỉ làm mới cách nhìn của mọi người về thần tượng, mà còn khiến không ít nhân vật đang trên đỉnh danh vọng, hoặc những người đang dần đi xuống dốc, một lần nữa xem xét lại tình cảnh của mình, cân nhắc tương lai của bản thân.

Thực ra, hiện tượng và kết quả này cũng chẳng có gì là lạ.

Đừng quên, cơ sở hạ tầng và trình độ công nghiệp của nước Cộng hòa, kể từ khi cải cách mở cửa đến nay, vẫn luôn phát triển với tốc độ cao.

Tổng giá trị sản xuất trong nước và mức sống của nhân dân quần chúng cũng đồng thời được nâng cao.

Đây đều là những thay đổi thực tế mà ai cũng có thể thấy rõ và cảm nhận được.

Trong bối cảnh nền kinh tế tái cấu trúc như vậy, tình hình tồn tại và điều kiện phát triển của các ngành nghề trong nước cũng không ngừng biến hóa, đó đương nhiên là lẽ tự nhiên.

Khi chúng ta dò dẫm tiến bước trong nền kinh tế kế hoạch, khi hàng hóa trở nên phong phú đến một mức độ nhất định, không còn hoàn toàn là thị trường của người bán.

Trong bối cảnh thương mại tái cấu trúc, các doanh nghiệp tuân theo quy luật thị trường nhất định, việc đào thải để chọn lọc tinh hoa là điều tất yếu.

Bởi vậy, giờ đây có một số doanh nghiệp thu không đủ chi, đứng bên bờ vực phá sản.

Một số doanh nghiệp khác lại phát triển nhanh chóng, không ngừng mở rộng năng lực sản xuất, dây chuyền sản xuất, nhận được sự ủng hộ và khen ngợi của chính phủ.

Ngay cả trong cùng một lĩnh vực, cùng một ngành nghề, sự tương phản mạnh mẽ giữa một bên lên trời một bên xuống đất cũng chẳng có gì lạ.

Thậm chí, sự chênh lệch này vẫn đang dần mở rộng, thể hiện xu thế ngày càng nghiêm trọng.

Không chỉ doanh nghiệp, con người cũng vậy.

Một số hình mẫu mới được tạo ra, một số thần tượng cũ bị thay thế.

Thực ra, sự đào thải cái cũ để tiếp nhận cái mới này, tự nhiên như hơi thở của con người, như sự trao đổi chất của cơ thể, chẳng có gì đáng nói.

Nói trắng ra, Bát Tiên quá hải, mỗi người tự hiển bản lĩnh, mọi thứ đều lấy thành bại mà luận anh hùng.

Dù là doanh nghiệp, hay người lãnh đạo doanh nghiệp, trong làn sóng cải cách, nếu có thể cưỡi sóng vươn lên dẫn đầu trong khoảnh khắc, bạn chính là anh hùng vạn người chú ý.

Nhưng chỉ cần bị làn sóng lớn của thời đại đánh gục kéo xuống, sẽ chẳng còn ai để ý đến bạn, thậm chí quay lưng chế giễu bạn, rồi rất nhanh quên lãng bạn. Đó chính là sự tàn khốc của thị trường.

Không chỉ con người và sự việc trong nước là vậy, các doanh nghiệp vốn nước ngoài và doanh nghiệp liên doanh cũng tương tự.

Với năm 1988 vừa đến, con đường phía trước của họ cũng ngập tràn thách thức.

Mặc dù thị trường khổng lồ và chính sách ưu đãi của nước Cộng hòa ngày càng trở nên hấp dẫn.

Dù cho trong bối cảnh nền kinh tế bong bóng Nhật Bản đang ra sức hút vốn, vẫn có ngày càng nhiều doanh nghiệp vốn nước ngoài tìm đến đất Hoa Hạ để thử sức.

Motorola, P&G, IBM, General Electric, PepsiCo, Valentino... Đây đều là những thương hiệu mới vừa đặt chân đến đất Hoa Hạ chỉ một năm trước.

Tuy nhiên, song hành cùng những thuận lợi đó, chắc chắn là sự cạnh tranh thị trường ngày càng khốc liệt.

Không cần phải nói, đối với các thương hiệu nước ngoài và doanh nghiệp liên doanh đã có mặt sớm trong nước, việc ngày càng nhiều doanh nghiệp nước ngoài tràn vào đất Hoa Hạ tuyệt đối là một thử thách cần ứng phó cẩn trọng.

Điều này không chỉ có nghĩa là đối thủ cạnh tranh của họ đông hơn, nhiều "cường giả" đến chia miếng bánh hơn, mà thị trường Hoa Hạ có lẽ sẽ không còn là "biển xanh" để họ an tâm tự do phát triển nữa.

Đồng thời, nó cũng buộc họ phải nâng cao hơn nữa chất lượng nhân viên, hoàn thiện quản lý nội bộ.

Họ cần phải nỗ lực làm việc hơn nữa, chi nhiều tiền hơn cho quảng cáo, thông qua nhiều kênh hơn để tranh thủ thiện cảm từ các quan chức và người dân Hoa Hạ, thì mới có thể tiếp tục phát triển và lớn mạnh trên cơ sở hiện có.

Hơn nữa, không cần nghi ngờ, áp lực này chắc chắn sẽ lan tỏa xuống dưới, không chỉ các nhà quản lý cấp cao của công ty phải gánh chịu, mà cán bộ cấp trung và nhân viên cấp dưới cũng tương tự chịu không ít.

Điểm này, ngay cả tổng công ty Pierre Cardin Hoa Hạ – doanh nghiệp thời trang hàng đầu, được mệnh danh là "doanh nghiệp nước ngoài số một" tại Hoa Hạ hiện nay, cũng không ngoại lệ.

Vì năm nay tổng bộ công ty đã chuyển từ Trọng Văn Môn đến tòa nhà Pierre Cardin, không gian làm việc của tổng công ty Pierre Cardin Hoa Hạ đã tăng lên đáng kể.

Dù toàn bộ tòa nhà đã được cải tạo thành khách sạn bốn sao và bắt đầu đi vào hoạt động, nhưng riêng hai tầng ba và bốn đã được Tống Hoa Quế vung bút quyết định dành riêng cho công ty Pierre Cardin sử dụng làm văn phòng.

Không cần phải nói, song hành cùng đó là quy mô nhân sự của công ty cũng gần như tăng lên gấp đôi.

Riêng tổng bộ tại kinh thành đã mở rộng lên gần hai trăm ba mươi người, con số này chưa tính các công ty con ở Thượng Hải và Quảng Châu.

Hơn nữa, gần như tất cả nhân viên mới tuyển dụng đều là sinh viên chính quy tốt nghiệp khóa này, trong đó một phần năm thậm chí có trình độ thạc sĩ.

Có thể nói, các doanh nghiệp nước ngoài hiện nay, nhờ chế độ đãi ngộ cao và phúc lợi t��t, đã hoàn thành bước nâng cấp 2.0 trong tuyển dụng nhân sự, và trở thành lựa chọn hàng đầu trong lòng giới trẻ.

Rất nhiều nhân viên mới được tuyển dụng đều không màng sự phản đối của gia đình, cam tâm từ bỏ "bát cơm sắt" do nhà trường phân công, mà vẫn đến phỏng vấn, trải qua các vòng sàng lọc và phỏng vấn nghiêm ngặt mới được gia nhập.

So với trước kia, chỉ cần có bằng chuyên khoa là có thể được bộ phận dịch vụ đối ngoại giới thiệu cho các đơn vị sử dụng lao động, và các doanh nghiệp liên doanh tuyển dụng người cũng không có nhiều quyền lựa chọn.

Hoặc như trường hợp của Ninh Vệ Dân, dựa vào tự học ngoại ngữ mà có thể "tạo dựng vị trí" tại Pierre Cardin, chuyện này đã không còn có thể xảy ra nữa.

Hiện nay, các doanh nghiệp nước ngoài và liên doanh đã trở thành "chén vàng" mà ai cũng muốn với tới.

Cùng với sự gia tăng nhân sự, phòng họp của công ty Pierre Cardin cũng đã rộng rãi hơn rất nhiều.

Một chiếc bàn họp hình chữ nhật đủ chỗ cho ba mươi người đã là kích thước lớn nhất trong nước, nhưng đặt trong căn phòng rộng một trăm bốn mươi mét vuông vẫn còn vẻ trống trải.

Cần phải bổ sung thêm vài bộ sofa, cây xanh và quầy trà để lấp đầy không gian còn lại.

Tuy nhiên, may mắn thay là như vậy, vào thứ Hai, ngày 25 tháng 1 năm 1988, khi công ty Pierre Cardin tổ chức hội nghị tổng kết cuối năm thường niên, căn phòng này mới đủ chỗ cho bốn mươi bảy cán bộ cấp trung, bao gồm cả tổng công ty tại kinh thành và các công ty con ở Thượng Hải, Quảng Châu.

Đây là lần đầu tiên trong lịch sử tổng công ty Pierre Cardin Hoa Hạ, các quản lý từ các công ty trực thuộc ở các thành phố khác được triệu tập về tổng bộ kinh thành để họp bàn.

Ngoại trừ Ninh Vệ Dân, phụ trách bộ phận hải ngoại, vắng mặt duy nhất, tất cả các thành viên chủ chốt của công ty đều có mặt đông đủ.

Nội dung hội nghị lần này, ngoài việc công bố một loạt số liệu kinh doanh thường lệ của năm trước, cho mọi người biết về những thành tích huy hoàng mà công ty Pierre Cardin Hoa Hạ đã đạt được trong một năm qua.

Quan trọng hơn là Tống Hoa Quế mong muốn mọi người có thể đạt được nhận thức chung về những biến động thị trường có thể xảy ra vào năm tới, và để ứng phó tốt hơn với sự cạnh tranh thị trường ngày càng gay gắt, bà quyết định sẽ thực hiện một cuộc "phẫu thuật cắt bỏ" đối với một số "căn bệnh" đã tồn tại từ lâu trong nội bộ công ty.

"... Một số vấn đề của công ty đã đến lúc phải giải quyết. Nếu không, về sau chúng ta sẽ đối mặt với ngày càng nhiều rắc rối trong quá trình vận hành công ty. Đây là điều mà đối thủ cạnh tranh của chúng ta rất vui mừng, nhưng lại là tử huyệt của chính chúng ta. Con người thường đứng trước hai lựa chọn khó khăn: sự trì trệ và việc vượt qua chính mình. Nếu muốn công ty tiếp tục vận hành tốt, phải chữa bệnh khi có bệnh, phòng ngừa những rắc rối có thể xảy ra. Không thể mãi chìm đắm trong vùng an toàn của mình, chờ đợi đến khi bệnh nhẹ hóa thành bệnh nặng."

"Đầu tiên là chế độ đánh giá hiệu suất công việc. Hiện tại, công ty chúng ta chỉ có phòng kinh doanh có yêu cầu về hiệu suất. Điều này không nên. Thực tế, mỗi phòng ban đều phải có phương thức đánh giá cụ thể riêng, đồng thời xây dựng một chế độ khoa học và hợp lý, dùng đó để xem xét các quản lý cấp phòng ban và nhân viên có đủ năng lực hay không. Nếu đã đánh giá thì phải công bằng, không thể để nhân viên kinh doanh của chúng ta cứ mãi cho rằng nhân viên văn phòng ở tổng công ty và các công ty con đều là một lũ ông chủ bà chủ sung sướng, cả ngày chỉ việc uống cà phê, nghe điện thoại, đánh máy vài văn bản."

"Tiếp theo là vấn đề kiểm tra chất lượng. Năm ngoái, sản phẩm của chúng ta đã có vài đợt hàng tồn kho bị lỗi, một số lỗi thậm chí do chính nhân viên của chúng ta phát hiện ngay tại các cửa hàng thời trang độc quyền đã giao hàng. Điều này là hoàn toàn không chấp nhận được. Tôi không quan tâm đó là do nhà máy gia công lơ là, hay do khâu kiểm nghiệm của chúng ta gặp vấn đề. Tóm lại, tôi không muốn phát hiện thêm những vấn đề tương tự. Đừng xem khách hàng trong nước là những kẻ ngốc. Việc khách hàng trong nước không so đo không có nghĩa là họ không hiểu rõ chuyện gì đang xảy ra. Cũng đừng nghĩ rằng chúng ta có thể vĩnh viễn chiếm giữ vị thế tuyệt đối trên thị trường thời trang cao cấp. Valentino và Montagut không hề kém cạnh, những thương hiệu Ý này có mức độ trùng lặp cao với sản phẩm của chúng ta, chúng ta phải có ý thức về nguy cơ."

"Chế độ tài chính năm sau cũng sẽ trở nên nghiêm ngặt hơn. Giống như trước đây, việc các vị dùng đủ loại chứng từ để thanh toán sẽ không được phép tái diễn. Hóa đơn phải khớp với khoản chi tiêu của các vị, hơn nữa phải vì công việc, có lý do chính đáng, công ty mới có thể thanh toán. Đúng như câu 'tiền nào việc ấy', hóa đơn cũng phải hoàn toàn phù hợp với quy định tài chính của công ty. Đặc biệt là bộ phận hậu cần, việc quản lý vật tư không thể tùy tiện như trước kia. Tổng số phải khớp là được, các khoản chi nhỏ cũng phải thực sự minh bạch."

"Cuối cùng, tổng công ty quyết định, các trưởng bộ phận không được bổ nhiệm hoặc tuyển dụng thư ký là người khác giới. Nếu tình trạng hiện tại là như vậy, thì nhất định phải điều chỉnh vị trí tương ứng để thay đổi tình hình. Ai trong các vị đang có thư ký khác giới, cần phải xem xét lại nhân sự. Ngoài ra, năm sau sẽ bắt đầu chuẩn bị cuộc thi Người mẫu Vải gấm Phương Đông. Tôi biết đã có không ít người bắt đầu chạy chọt, nhưng lần này, tôi không muốn biết có ai trong số các vị đứng ra giúp người khác gian lận để giành giải thưởng. Nếu không, các vị hãy chuẩn bị mà rời đi. Tôi không đùa, cuộc thi Người mẫu Vải gấm Phương Đông nhất định phải đảm bảo tính công bằng..."

Phương hướng giải quyết những vấn đề này không nghi ngờ gì là do Tống Hoa Quế định ra, nhưng người lên tiếng lại là Phó tổng Trâu Quốc Đống, người nổi tiếng với vẻ mặt lạnh lùng.

Rất hiển nhiên, với sự cứng rắn, mạnh mẽ và vô tư như "thiết diện" của Trâu Quốc Đống, ông ấy lại thẳng thắn như vậy, rõ ràng là đang vén lên tấm màn che đậy những khuyết điểm cũ của công ty.

Điều này tất nhiên sẽ khiến một số lão làng trong công ty cảm thấy vô cùng sốc và khó mà chấp nhận.

Mặc dù mọi người trong hội nghị không nói gì, nhưng nhiều người đã hi���u được ý tứ của đối phương qua những ánh mắt trao đổi.

Bà nội hắn, tên nhóc này rốt cuộc muốn làm gì đây?

Rõ ràng công ty kiếm được bao nhiêu tiền như vậy, mọi người dù không có công lao hiển hách thì cũng có công sức lao động.

Bà nội hắn, vừa mới có được vài ngày yên ổn, hắn đã muốn làm Thương Ưởng rồi sao?

Thế này là không muốn để mọi người cùng nhau vui vẻ rồi!

Mọi tinh túy của ngôn từ, từ đây đều được truyen.free khắc ghi trọn vẹn.